近期印刷业有一种现象：印刷产业整体经济指标仍不断攀升，喜事连连；而印刷企业个体经营维艰，时有倒闭。整体的攀升和个别的倒闭，这似乎是一对矛盾，给人传达了喜忧参半的信息。那么，怎样看待和评估这种发展态势？怎样理解这种矛盾的现状？印刷企业该如何作为？这一连串的问题，都关系到企业的生存发展，虽然有多种破题方式，但真正能找到破题“方程式”并不是那么容易。

　　客观看待，找规律

　　以江西省为例，印刷企业总量比前几年减少了100多家。甚至有人预言，2014年这种“两极分化”的现象还会加剧，竞争会更激烈。一方面是印刷业整体的发展形势继续看好，保持快速增长的态势；另一方面印刷企业像大浪淘沙那样，一些企业被淘汰出局。

　　从市场经济学的角度来看，这是一种正常的市场现象，新企业诞生，老企业消亡，就像人的生老病死一样，是一种规律。市场总是曲折蜿蜒，呈波浪式前进。问题是如何延长企业的生命，经得起市场的考验，争取“长生不老”，像曼罗兰这样的国际知名印机制造企业都经历了“生死考验”，何况一些寻常小企业。可见市场是不讲情面的。只有弄清了这种市场规律，企业才能保持平和的心态，在激烈的市场竞争中争取主动，破浪前进。

　　认真分析，找原因

　　导致企业倒闭的原因多种多样，纵观江西省内倒闭的100多家印刷企业，不外乎以下几种情况。

　　被市场适应能力差拖垮。一些印刷企业，持别是中小企业，面对越来越成熟、越来越规范的印刷市场，思想准备不足，适应市场能力差。机制是老的，模式是旧的，设备是过时的，经营战略跟不上时代发展，在纷繁复杂的印刷市场中找不准企业的位置，甚至连自己原来占有的一点点市场资源都被别人抢了去，在市场上没有立锥之地，被迫退市。

　　被经营理念老套拖垮。现代市场是竞争的市场，比的是势均力敌、胜人一筹。如果还用老套的经营理念和经营方式，就好比你用的还是三八大盖步枪，别人用的却是现代化的新式武器，你是注定打不赢这场战争的。理念决定成败，加上气势上被别人压倒，退出市场是早晚的事。

　　被工艺技术落后拖垮。工欲善其事，必先利其器。只有不断与时俱进地进行技术改造，采用先进工艺技术和设备，企业才能在市场上立住脚、站得稳，得到发展。否则，只会被时代所淘汰。一些中小印刷企业几十年一贯制，用的是老工艺，开的是老机器，就像老牛拉破车，不被淘汰出局才怪。

　　被资金链断裂拖垮。资金是企业生存发展的命脉，企业一旦资金周转失灵或资金链断裂，就威胁到企业的生存。货款回笼困难、运营成本增大、无力进行技术改造、银行贷款困难，如上原因足以把企业逼上绝路。

　　内外兼修，找对策

　　怎样才能做到防患于未然，提高企业的抗风险能力？不妨从下面几个方面试试。

　　首先，转变经营理念。企业倒闭与经营理念不无关系，有了好的经营理念，就能想出应对市场的办法，还可以取迂回战术，耐心寻找商机、等待商机、把握商机。有时候欲速则不达，千万不要有侥幸心理，更不能走歪门邪道，市场经营不是儿戏，只有老老实实做足功课，市场经营才可能取得成效。

　　江西万宝医药包装有限公司的崛起就是善于抓住商机的典型。2006年，老板何文辉手头上有3000多万元资金，准备寻找项目，就在这时他得知省里有一批进口免税印刷设备，他感到机会来了，当机立断创办一家包装印刷厂，花1500多万元，购买了一台高宝七色胶印机、一台三菱五色胶印机、一台曼罗兰四色胶印机及一些包装加工设备。江西万宝医药包装有限公司正式挂牌。凭着他多年在医药界摸爬滚打的人脉，生意做得风生水起，一年一个新台阶，2013年印刷加工总产值达到2亿元。

　　其次，有条件或创造条件把企业做大做强。可实施强强联合，实施重组，做成企业品牌，打造印刷航母，提高企业的市场竞争力。江西新华印刷集团有限公司就是出口类企业代表，下设7个子公司，发挥各自优势，形成攻占市场制高点的合力。

　　再次，抱团取暖，共渡难关。在后金融危机时代，很多企业还没有从危机的阴影中走出来，特别是一些弱势群体企业，只有抱团取暖，抵御寒冬，依靠行业的力量、集体的力量，共渡难关。企业之间应多加强沟通，加强合作，取长补短，形成合力，共同抵御市场风险。

　　最后，要善于在市场竞争中寻找商机。市场千变万化，企业处在市场的风口浪尖，企业决策者要冷静睿智、有洞察力，善于透过现象抓住本质，坚守职业操守本分，保持企业定力，不人云亦云，在纷繁复杂的市场竞争中把握方向，寻找发展机遇。南昌康宇彩印有限公司是一家民营企业，在市场经营中，坚持依法办事，诚信经营，依靠质量、依靠实力闯市场，在价格乱象面前，保持企业定力，不参与、不滥价，坚持价格底线，在竞争中寻找商机。