报业印刷领域，产业转型与企业整合相伴。随着纸媒的萎缩，报业印刷还会继续出现印数、版面双降的局面。由于设备使用功能的单一性，将有相当一部分报业印刷厂出现亏损和难以为继的境地。为了走出困境，将会有一批报业印厂会尝试在报纸印刷以外经营其他的印刷项目，以“混合经营”撬动市场。如果一些中心城市报纸的印量下降过快的话，还会出现报业印厂兼并整合的可能，即两家或几家印厂将业务聚集到一家印厂，解决各家印厂产能严重过剩的情况。这种资源配置可以使一些报社摆脱印刷投入不经济的状态。

 

　　数字印刷的主力将向大集团和全国化企业发展。2013年有许多大型印刷企业开始大举进入数字印刷领域，其中一部分希望通过数字印刷来解决企业发展后劲问题，也有部分寄希望通过数字印刷打造互联网平台推进全国化发展。由于商业房产租金的快速提升，加之人工成本居高不下，2013年大量的数字快印店都遭遇了运营困难。数字印刷过去没有互联网配合、没有设计支撑，那种跑马圈地式的粗放经营已经走到了尽头。大型印企在2014年将以自身的技术优势、品牌优势及设备优势占据市场主导地位，提升数字印刷的准入门槛。

 

　　印刷企业努力打造互联网企业，对于软件的要求将超过印刷设备。2014年印刷业的产能过剩会使更多印企放弃在印刷设备上的扩张之举，更多的企业将会投入到印刷流程软件、与印刷相关的数字资产管理软件等的开发使用上。越来越多的印刷企业将把提供具有互联网应用的解决方案作为发展方向。毕竟在互联网时代里，印刷企业对于未来互联网业态下的产业准备是相对滞后的，也是极具潜力的。同时印刷互联网平台的打造经历了几年的探索，将与其他行业一样开始从PC终端向移动终端转移。这种终端的变化也许是印刷真正走向个性化、多样化的开端。

 

　　创意服务将成为一些新型印企的主要竞争手段。由于印刷行业总体的不景气，众多印刷企业还将以低价作为竞争手段。面对这种形势，一些更具有服务意识和设计能力的印刷企业将采取差异化的竞争策略，一方面突出创意优势，为客户提供高附加值产品，另一方面，这类印刷企业会为客户量身定制整体解决方案。通过对客户在印刷各环节的科学串联，降低客户的印刷投入来获得更高的印刷利润。印刷企业发展到这个层面，就可以实现以服务替代加工，以创意创造价值。