出版业因为高度的政策管制有着较高的进入门槛，很长一段时间里这是一个缺乏市场活力的行业。然而，在信息技术革命下，一切正在发生变化。传统出版业日渐衰落，与之对应的是数字出版业的迅猛增长。曾经，体制和机制的落后，封闭了市场自身，截断了融资的活水。而现在，传统报业图书出版集团引进投资资金，自我革命成为整个产业的趋势。
在新技术的冲击下，传统出版业陷入了严重的经营困境，企业增长指标停滞不前，出版社退货和库存暴增，与此同时伴随着大规模流失的读者群。调研数据显示，随着互联网和智能手机的普及，国人的阅读习惯发生了重大的改变。其中，尤以70后、80后及90后人群最为典型，这个群体规模占据全国总人口规模的40%以上，大量的阅读行为发生了笔记本、平板电脑和手机上。数据显示，传统出版物阅读人群以年均12%的速度下降，相对应的是数字出版物以30%的速度增长。
经过多年的发展，我国数字出版业也从幼稚期进入了成长期。曾经各方对数字出版前景的辩论探讨都已转为实际的转型行动。在过去的一年，整个数字出版业从内容生产、平台建设、渠道开发、技术研发及终端生产都进行了各自的纵深发展。新的内容产品模式和服务方式不断涌现，但行业垄断格局还未形成，对于新进入者还存在大量的市场机会。市场经验丰富、内容开发能力强并善于掌控资源或分发渠道的企业将有机会逐步做大做强，成长为新的产业链条中的霸主。
前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国数字出版行业颠覆性革命与商业模式创新策略分析报告》显示，传统出版业具有规模经济、经验曲线、二八利润分配等产业特点，而数字出版却是范围经济、柔性生产、多样化和个性化，更重要的是二八利润分配不再适用于数字出版业，取而代之的是长尾利润原则。所以在生产经营时，传统出版业的大规模标准产品设计模式、库存管理与强势的层级制组织都不再适用，代之的是数字出版业时代的定制产品模式、按需生产、创新与强反应的经营方式。
越来越多的传统出版商更多的将数字化看作机遇而不是挑战，无论是出版商、书商、发行商还是经纪公司，都在从经营模式、产品形态还是思维模式方面加进调整自己的业务，以适应新环境下的读者和市场需求。
这是一个最好的时代也是一个最坏的时代，因为动荡与机遇并存。