海虹公司究竟如何特别，能让业界同仁吓一跳呢？笔者认为可从环境、设备、管理和后勤保障四个方面细说。

 

　　进得厂区，首先看到的是大片绿油油的草坪和沥青铺成的黑色路面。绿地栽种的是四季常青的进口草种，在冬天依然碧绿怡人。草坪上安装了自动喷灌装置，即使久旱无雨也不怕草地干枯。草坪立有一块木板，上写，“小草青青，何忍踏之”。其环保意识，跃然而出。再则笔者感觉沥青路面既耐压又美观，比传统的水泥路面要好很多，但这种路面在其他印刷厂区却比较罕见，可见海虹公司的用心。沥青路面的两旁，竖立着白色的路灯，到晚上华灯初放，灯光映射在黑色的路面上，别有一番典雅。厂区内还建了一个篮球场，四周由绿色的铁丝网围绕，这种搭配既好看又实用。车库是蓝顶白门，标有从1到4清晰的编号。整个厂区干净整洁，没有一丝纸屑杂物。

 

　　印刷车间里，两台高宝利必达105五色胶印机正在飞速运转，其中一台高宝机还是6+1的增高款，堪称庞然大物。由于机器个头高，输纸板上方的空间加大，堆纸量显著增加，减少了因添纸而停机的频率，工效明显提高。后道加工场区内，台湾协旭牌HH-C300型生产线也正在高速生产瓦楞纸板，一分钟能出纸板270米，一个班次可日产纸板10万片，产量真是大得惊人。一条自动清废系统更是让人大开眼界。模切产生的边角废料，不是靠人在地上清扫捆扎，而是完全沿着地下管道被吸入到巨大的废物箱内，再被挤压和打包成长方形的废纸捆扎，集中存放后，拉走卖掉，所以场区很少灰尘。叉车是一色的日产三菱原装，开起来轻便灵巧，载重量大。运货卡车一律安装集装箱，箱外印有厂名，箱内高大宽敞，特别是集装箱的两面箱板可自动打开和关上，与送货而来的叉车对接十分方便。

 

　　全厂实行了ERP系统管理，采用的是国内包装行业非常知名的“上海企望”的管理软件。从采购、下单、生产、统计、预算到损耗、折旧、送货、利润、反馈，不论哪种环节皆由系统安排，遇到任何问题都能在系统内解决。企业操控能力增强，效率显著提高，连续通过了OQC、FQC、TPQC和6S认证。另外，海虹坚持产品质量从进纸源头抓起，到货纸张每卷都要切片称重，不合格者坚决退货，工厂里使用的纸张都是能确保质量的一线品牌。最具特色的管理手段，还是在生产中禁打手机，员工全部采用对讲机沟通。厂里购买了20部对讲机，发到机台长和行管人员每人一部，共用一个频道，当一个人提出问题需要别人配合时，其他人都能听到，公司董事长也能由此随时掌握生产动态。

 

　　在车间洗手间的一侧则是从韩国引进的饮水机。这台机子可以同时供应热、温、冰三种饮水，极大地方便了各人所需。尤其是在暑季，冰水最受年轻工人欢迎。为此，厂里在夏天还给每个人每天发一袋冰糖，专泡冰水喝。员工食堂设在办公楼一楼，蓝色的桌椅统一配置，摆放整齐有序。笔者到食堂时，临近开饭时间，一些工人已坐在里面等候，津津有味地看着墙上挂着的一台最新式的65寸平面彩电。食堂一般是四菜一汤，都做得非常精致，荤素皆宜。

 

 

　　海虹出现的这些让人“吓一跳”的成绩，都是在打破常规的情况下取得的，这更叫人匪夷所思。我们不妨从经营者的出身经历、建厂的速度和人力的节约程度三个方面细细讲来。

 

　　海虹系地道的私营印刷厂，经营者名叫苏云，安徽省肥西县人，今年49岁。在投资创办印刷厂之前，他一直在苏州做物流业，原是著名的大地物流公司一名优秀骨干。从事物流业20年后，恰逢“苏、滁食品工业园”在滁州城东创建，苏云觉得机会降临，遂决定投资包装印刷经济实体，以新的方式检验自己的经营能力。问题的关键是，仅凭半路出家和门外汉的身份，苏云何以能刚起步就把印刷企业办得像模像样，甚至后来居上？这是我们的第一个“没想到”。现在看来，海虹的崛起，首先要归功于创业者的思想认识水平，直白地说，就是眼界问题。若苏云本人的认识水平不高，其所创办的企业就很难有高起点，武大郎开店岂能做强。这就是人们常说的，“思路决定出路”。

 

　　海虹从买地到投产，从破土动工到占地100亩、总建筑面积1.4万平方米的标准化厂区落成，从机器转动到2013年产值突破6000万元，仅用了25个月时间。25个月确实能做很多事，但要建成一个上规模的现代化印刷厂就比较困难了。懂行的人都知道，这中间要费多少心，干多少事，仅用25个月取得这样的成绩是常人难以想象的。但苏云做到了，这是我们的第二个“没想到”。个中缘由，只能从创业者的决心和魄力上来分析。但凡成大事者，有一点是共同的，那就是决心强、魄力大。一个人，尤其是经营者，如果优柔寡断、畏首畏尾，很难产生奇迹。古人说“破釜沉舟”、“背水一战”，大抵就是决心与魄力的反映。30年前，中建三局如果没有大干快上的决心与魄力，又怎能在37个月内建成国贸大厦，创造了三天盖一层楼的“深圳速度”？以此类推，苏云也在安徽印刷业创造了可喜的“海虹速度”。

 

　　海虹的客户群已经建立，“养元”、“银鹭”、“盼盼”、“王老吉”等许多著名食品企业都与之建立了稳定的合作关系。以其现有产能和不断扩大的订单量，三年后达到3亿元产值有望，关键是要靠人去落实。然而，海虹这么大的摊子，算上门卫、厨房人员在内，现有员工仅120人。人数与规模相比显得那样少，整个公司却运转自如，这是我们的第三个“没想到”。究其原因，或在于这家工厂非常重视节约人力，强调一专多能、一人多用，努力降低人力成本。苏云身为董事长却也做一些具体的事务。工厂内不设供应科，所有物资采购，包括买电门、插座这样的小件物资也均由他一人承担，其操劳程度可想而知，但苏云乐意。这种经营模式在全省也是少见的。同样出于节约人力的目的，海虹的两名司机既当货车驾驶员又当发货业务员，平均每月发货20万件。

 

　　作为一个企业的领导，苏云可谓尽心尽力，海虹如今的成功与他的努力是分不开的，而海虹在这样尽责的领导人带领下，自然是蒸蒸日上，勇攀高峰。期待海虹在2014年，能创造出更多的“海虹速度”。