展望2014年，更多的机会来自专业细分领域，市场资源配置将更多地向品牌企业集中，强者恒强的趋势逐渐形成。

　　——对话上海扬盛印务有限公司董事长杨志训

　　2013年对于印刷行业来说是不平凡的一年，置身其境，不同印刷企业感受也会不同。从政策层面看，既有利好的消息，例如，有关部门推进中国印刷标准化建设，国务院为小微企业融资设定“双下限”，绿色印刷获得政府专项资金扶持等，也有加强治理印刷业VOC排放、实施“营改增”试点等限制措施。从行业层面看，一些“新事物”进入印刷人视线，如3D打印、纳米印刷等，纸质印刷和数字印刷市场此消彼长，印刷行业开始步入“微”时代。

　　上海扬盛印务有限公司主要为国内外医药企业、食品企业和化妆品企业提供专业的包装服务，在不断满足并超越客户与日俱增的需求的基础上，为客户度身定做其最适合的整体包装解决方案。自1998年成立以来，公司销售额每年以近30%的速度递增，2013年突破2亿元，并于同年荣获了“中国印刷行业首批信用等级AAA级企业”、“上海市著名商标”、“第七届上海印刷大奖金奖”、“上海市高新技术企业”等称号及大奖，而我本人亦于当年获评“第12届毕N印刷优秀新人奖”。

　　回首2013年，公司的经营发展并非一帆风顺，期间经历了很多挑战。首先来自政策层面，下半年，国家对外资药品和奶粉市场进行集中整顿和密集调查，部分受影响的客户企业订单减少，这给公司造成了直接影响；其次，书刊印刷市场的萎缩促使部分企业转入包装领域，成为我们现实或潜在的竞争者……

　　2013年公司完成了预定的经营目标，这离不开广大客户的支持和公司团队的齐心协力，也离不开公司在管理方面开展的多项改善活动。

　　第一，深化精益生产管理：继2012年引入精益生产理念后，2013年我们施行“价值链”、“流程优化”和“可视化”管理，生产效率提升了30%，减少了原辅材料浪费，大大释放了公司产能。

　　第二，持续开展“零缺陷”项目：2011年公司和强生合作开展“零缺陷”项目，并成为“2011强生亚太区最佳零缺陷改善供应商”。此后，公司在生产质量管理上始终坚持奉行“不接受、不制造、不传递任何一个失误或缺陷”原则，为业务增长奠定了良好基础。

　　第三，加大研发力度：2013年公司组建了研发中心，为客户提供创意设计服务，包括盒型结构和材料的选择、设计，以此为客户提供更贴心、更增值的服务和便利。

　　第四，借助软件系统提升效率：2012年我们引入国际先进的SAP ERP管理系统，去年SAP系统发挥其强大的数据整合功能，实现公司与客户的无缝对接，大幅提升了管理效率；

　　第五，全面推行“绿色印刷”：结合“中国环境标志产品认证”年审，公司全面贯彻和落实绿色原辅材料、绿色生产工艺、绿色生产过程和绿色产品，产品优势进一步凸显。

　　2013年印刷行业总体形势不乐观，印刷企业面临着诸多困难和迷茫。展望2014年，这种状况还会延续，并购重组现象会继续存在，更多的机会来自专业细分领域，市场资源配置将更多地向品牌企业集中，强者恒强的趋势逐渐形成。

　　杨总表示：“我个人长期看好包装印刷市场的发展前景，相信传统印刷行业通过创新机制和服务转型，定能重现辉煌，所以我一直在思考和规划进一步扩大生产规模，提升产业能级。今年10月，我公司投资3.96亿元、倾力打造的融合‘绿色节能、科技创新、精益生产’为一体的多功能现代化新工厂将全面投入使用，希望扬盛新工厂能为行业的发展多做一份贡献！”