据报道，胶片时代的大佬——伊士曼-柯达公司（以下简称柯达）自从将主营业务改为提供图文印刷技术和服务的新公司后，正欲借力中国市场完成它的“复活”大计。

　　据彭博社消息，柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯表示，公司预计2014年能在中国能实现营收的两位数的增长。

　　“复活”为柯达首要任务

　　2013年11月，走出18个月破产保护期的柯达，重返纽交所上市，股票交易代码由原来的EKOD改为KODK。而该公司2013年营业收入也从巅峰时期的160亿美元，缩减为25亿美元（业绩预计），如何“复活”是摆在该公司面前最迫切的问题。

　　据悉，这位昔日的“黄色巨人”在重组后便转型成了“提供图文印刷技术和服务”的新公司，而柯达重拾数字印刷并非心血来潮。

　　安东尼奥·佩雷斯在任职柯达之前，曾在惠普公司有25年的商业印刷工作经历，并担任惠普民用业务和数码介质解决方案部门的总裁。

　　完成从胶卷到印刷的转型

　　在熊晓坤看来，柯达已经成功完成了从胶卷业务到印刷的转型，在数字印刷中具有较强的技术优势，有助于柯达今后的可持续发展。

　　根据柯达亚太区总裁LoisLebegue的说法，中国是柯达在亚太区的总部，目前在中国的业务占到全球26%~27%的份额。其表示，传统印刷是一个非常巨大、非常稳定的行业，全年的价值超过了4500亿美元。但说到商业影像，可以看到，新兴国家的商业影像市场规模已经赶上了成熟国家商业影像市场的规模。亚洲市场的商业影像给柯达带来了巨大的市场机会，包括数码印刷和包装。

　　在业界看来，除了柯达自身的产品研发和革新因素外，中国印刷业“十二五”规划或也给柯达带来了难得的发展机会。根据规划，数字印刷将重点开发喷墨数字印刷并实现产业化。

　　对此，熊晓坤指出，中国印刷业“十二五”规划为柯达带来重要机遇，但不可忽视的是受到政策支持，国内数字印刷企业也有望崛起，柯达面临的竞争势必日益激烈。

　　旧技术拉配新领域

　　柯达无论割掉的是块心头肉，还是恶性肿瘤，终归是与“过去的自己”告别，轻装上阵重新出发了。而在当时，最大的问题在于，如何全力挽救柯达的剩余价值？又如何让它起死回生？

　　据商界评论的报道，柯达通过裁员、出售资产等一系列举措，已经走好了第一步，紧接下来便是，确定突围方向！这其实是柯达在出售资产时，就遇到的头等难题：到底哪些资产是柯达通过战略调整，可以彻底放弃并出售的？哪些资产应予以保留，作为今后突围新业务的基础？

　　公开资料显示，柯达将画廊授予Shutterfly，将OLED显示技术转让给了三星，并将数码影像专利组合出售给了苹果、谷歌[微博等科技巨头。柯达出售的最大一块资产当属医疗影像部门，主要包括X光片和超声波等业务。

　　柯达旗下原有文档影像、个性化影像以及商业影像三大业务，但新柯达仅保留了商业影像业务，专为包装、印刷、图文传播等各领域的企业客户提供设备和技术。

　　因为印刷存在材料科学和影像科学的交叉结合，也是全球前几大行业之一。柯达做了100多年胶片，同时拥有足量的色彩和精细化工的经验和技术。转型到图文印刷领域，自然需要更多的产品结构来丰富它的印刷丛林。柯达早在2005~2007年间，就接连买下了四五家处在印刷行业技术前沿的不同产品公司，且与原来一家印刷相关公司，利用保留下来的专利技术，重新进行资源整合，于是共同完成了对图文印刷部门的组建。

　　然而，业界对新柯达却颇有非议。中国电子商务协会副秘书长陆刃波就曾直言，柯达退出破产保护，虽令这家极具历史标志的品牌苟活，但它已经元气大伤，在公司规模和品牌影响力上已经很小了，在商务影像业务领域恐怕也难与这一领域的龙头惠普、佳能等厂商竞争。

　　也有人言，柯达所面对的市场环境和消费者都已发生根本性变化，即便柯达押注于商业打印的战略大获成功，它也还是沦落为了一家帮助其他企业生产外包装的公司，除非柯达能重新打造一个具有革命性的技术或是产品。

　　不过柯达大中华区总裁王兵却认为，数码印刷既不是加工制造业，也不是传统服务业，而是现代服务业。按需印刷更是新时代的弄潮儿，是新的革命。

　　那么，新柯达会成为从恐龙进化来的金凤凰吗？会上演天王巨星的再度归来吗？这一切值得期盼！