由国有到股份制，改变的不仅是企业的身份，还有思路。

　　在江西有这样一家老牌国有印刷企业，有着60多年的历史，是印刷行业中实实在在的“老人”，在市场经营中，它经历过重重困难，甚至不乏生死考验，是转型升级、改制创新为其注入了一股强劲的生命活力，这便是江西印刷公司。2011年4月该公司在南昌市政府的领导和支持下，进行了股份制改造，注册成立了江西印刷股份有限公司，彻底改变了身份。

转型升级、改制创新为江西印刷股份有限公司注入了一股强劲的生命力

　　成长 几多艰辛

　　1952年4月，为了配合中小学教材印制，将工作重心放在发展书刊印刷上，在当时的轻工局牵头下，11家小印刷厂组建成立了江西印刷公司，意图将其打造成与江西新华印刷厂齐名的书刊印刷企业。经过几年的努力，江西印刷不负众望，确实成为了能与新华印刷比肩的书刊印刷巨头，二者已经可以平分秋色。在五六十年代，两方并非纯粹的竞争对手，他们还是亲密无间的战友。当时印制中小学教材是指令性任务，都必须按质按量按时完成，用小平同志的话说要达到“课前到书，人手一册”，两家企业都为这一任务废寝忘食，那时的竞争重点并不是争业务，而是争质量、争贡献，争着为印制中小学教材作贡献。正因为如此，才传颂着江西印刷、新华印刷比翼齐飞的佳话。

　　江西印刷当时在江西省也可说是首屈一指。它拥有全套书刊印刷设备和包装印刷设备以及江西省当时唯一一条印铁制罐生产线和票据等特种印刷设备，是名符其实的“大而全”企业，员工最多时达2380余人。

　　在计划经济年代，要保持领先的地位，必须与日俱进，江西印刷深谙此道，也在不断进行技术改造，引进先进设备，当时其率先引进了电子分色机、四色胶印机、装订联动生产线，使其始终保持着书刊印装质量在全省名列前茅的优势，被主管部门视为“掌上明珠”，甚至出现过省、市争管江西印刷的经历。

　　改革开放以后，特别是我国实施社会主义市场经济体制后，书刊定点制度被取消，企业经营也被推向了市场，中小学教材印制也由指令性计划变成了指导性任务，及至最后完全采用市场化运作，企业通过竞标才能拿到印制任务。国有印刷企业由于体制和机制上的问题，在市场竞争中往往处于劣势，因此江西印刷到手的书刊印刷业务逐渐减少，面对这种形势，企业开始思考如何才能适应市场化运作？后来企业将视线转向了转型升级。

　　发展 与时俱进

　　时代在变，企业也要顺天应势。面对市场形势的不断变化，他们以改革开放为契机开始了开拓创新、加大招商引资力度、优化资源配置的企业整合。1995年5月，经南昌市政府批准，江西印刷公司与江西商标彩印厂合并，组建了江西印刷集团公司，隶属南昌工业控股集团有限公司，总资产达3.1亿元，生产区占地面积4.4万平方米，下设彩色书刊印务分公司、票证印务分公司和三家合资公司，分别是与台湾合资的江西深盈彩印有限公司、与香港合资的江西恒发金属印刷有限公司、江西瑞丰彩色制版有限公司。此时的江西印刷集团已拥有意大利六色凹印刷机、海德堡五色胶印机、日本三菱四色胶印机、日本小森五色胶印机、英国电分机、两条日产商用多组表格转轮票据印制生产线等诸多先进设备。其业务也涵盖了包装装潢印刷、书刊出版物印刷、报纸印刷、彩色标识印刷、各种票证印刷、金属包装加工印刷、皇冠式瓶盖印制等，并成为了江西省政府采购公务印制定点企业以及江西省税务、财政、交通、电信等特种票据定点印制企业。

　　鉴于其自身实力的不断增强以及为社会所作出的贡献，各种荣誉也接踵而来，全国行业百强企业、全国优秀包装企业、江西省“五一”劳动奖状获得企业、南昌市工业企业纳税20强，销售收入30强企业等光荣称号均被其收入囊中，它还曾被江西省经济委员会认定为江西省包装印刷产品开发生产基地。

　　一帆风顺虽是很多人的祈愿，但在创建过程中能得到这种幸运的企业毕竟不多，江西印刷集团在自身的发展壮大中便经历了种种的考验。

　　资金紧缺、生产人员不足、管理人员过剩、市场竞争力不强、印刷业务不均衡、生产不景气是江西印刷集团在2007年所面对的困境。其后，企业决策层根据书刊出版印刷与彩色包装业务季节性不同的特性，结合企业实际情况，果断地对企业结构进行了调整，将书刊印务分公司和彩色印务分公司合并为彩色书刊印务分公司，并在对员工进行技术培训的基础上，提升其工作能力，使员工能够一专多能，一人多岗，同时实施按劳分配，多劳多得的分配原则，从而压缩了非生产性人员，充分调动了员工的积极性，有效地解决了旺淡两季劳力不均，忙闲不一的现象。

　　改革 知易行难

　　2009年，南昌市政府全面推进国有工业企业改革，要求企业实施改制，转型改制迫在眉睫。江西印刷集团党委在市政府的统一布署下，高度重视企业改制工作，组建了以董事长胡家鳌、总经理刘顺秋为正副组长的“改革与发展工作领导小组”，设立了改制工作办公室、改制政策咨询组和改制维稳工作组三个职能部门，全面负责改制的各项工作。同时针对企业成立时间长，下岗职工多和人员结构复杂等特点，成立专门的咨询小组，制定了《江西印刷集团改革发展、维护企业稳定工作预案》，将转型改制这一工作内容列为企业发展的重中之重。

　　改制牵涉面广，政策性强，企业一方面积极宣传政府改制的政策，聘请专家举办改制政策培训班，通过影像资料，向员工形象地宣传有关政策。另一方面成立了17个政策咨询宣传小组，全面理解把握政策宣传，做到“说话一个声音，标准一把尺子，工作一套人马，共奔一个目标”，让员工通过宣传学习，理解、接受并支持改革。

　　由于集团公司的特殊性，改制牵涉到两个分公司：票证印务分公司和彩色书刊印务分公司。本着先易后难的原则，江印集团先将票证印务分公司作为股份制改造试点，打算先摸索经验后再全面铺开。2009年，根据票证印务分公司的生产设备、业务市场和在岗人员的实际情况，经过精心筹划和充分的准备，企业90余名在岗职工以自愿投资认股的形式，组建了新的江西印刷票证印务股份有限公司。2009年3月在南昌市工商局注册登记，一个新型的股份制企业宣告成立。这个举动提高了员工的主人翁意识，调动了大家的生产积极性，也使得企业生产焕然一新，当年就完成销售收入1120.7万元，比上年增长了23.4%，员工的收入自然也有了明显的提高，大家均喜上眉梢。

　　江西印刷集团在对分公司进行改制的同时，仍没忘记与时俱进地引进先进印刷加工设备，增强企业的市场竞争力。随着江西经济在中部地区的迅速崛起，包装装潢印刷露出了一股强劲的发展势头，新的包装领域需要企业去开发、去扩充、去占领。有市场调研显示，江西全年有105亿元的包装印刷市场份额，每年以15%的速度递增，包装市场潜力巨大。江印集团自然不会放掉这个难得的机会，于是它加大了转型彩色包装印刷的力度，争取将包装印刷业务作为企业的主攻方向，金圣牌烟包、健胃消食片等药品包装、电子产品系列包装等产品开始成为企业新的经济增长点。

　　工欲善其事，必先利其器。企业的产出和投入是分不开的，为此江西印刷集团不惜重金，花费2900万元引进了当时最先进的海德堡6+1胶印机生产线和配套的CTP系统，将彩印生产能力提高到185万对开色令，为扩大包装装潢印刷产能积蓄了能量。

　　企业实力不断增强，原有生产厂房已难以满足企业生产业务的扩张。2009年10月，江印集团在南昌市昌东工业区购地89.99亩，投资5000万元，兴建了一个22000平方米的生产厂房，江西印刷集团所属企业整体迁入了新厂房，老厂区则被置换出来进行商业开发。

　　江西票证印务两年多的改制实践经验，为江印集团另一个分公司彩色书刊印务的股份制改造提供了借鉴，该公司后来的改革过程可谓水到渠成。2011年4月，彩色书刊印务分公司的67名在岗员工采用自愿投资认股的原则，筹资了180万元资金，成立了南昌新印实业有限公司。随后南昌工业控股集团出资4820万元与江印集团共同组建了江西印刷股份有限公司，于2011年5月经南昌市工商局登记注册开始经营，企业注册资金5000万元。

　　回顾江西印刷集团走过的转型升级历程，可以看到，企业的股份制改造是一项脱胎换骨的举措，若改革失败，企业必然伤筋动骨，幸而江西印刷股份有限公司最终排除万难，做出了正确的决策。在分分合合中，江西印刷股份有限公司应时而变，不断凝聚自身实力，并借助转型升级、改制创新走出了一条康庄大道。