从印刷车间的打工仔到白手起家的大老板，刘跃军的成功并非偶然。若没有13年的努力，这只“凤凰”又怎能展翅飞翔？

　　干净的庭院，质朴得没有任何修饰的大门，只有“紫气东来”四个大字点缀其中，乍一看，还以为是普通人家的住房，若不是“运城市凤凰丰彩印刷有限公司”（以下简称凤凰印刷）的招牌，很难让人联想到这是栖身于寻常百姓家的“凤凰”。然而，质朴低调的外表下隐藏的却是并不平凡的凤凰人和凤凰精神，刘跃军便是其领导者，作为凤凰印刷的总经理，他一手打造了这段“凤凰传奇”。

凤凰印刷总经理刘跃军

　　一波三折成长路

　　20岁时，刘跃军跟着做印刷的大哥走进了山西运城市拼音报社印刷厂，自此，便与印刷结下了不解之缘。都说“师父领进门，修行在个人”，为了做好印刷这一行，刘跃军着实下了一番苦功夫。青灯照书卷、苦读到三更，求教师傅、勤练技能都是他每天的功课，勤奋的他两个月便掌握了单色印刷技能。然后，跑业务、谈合同、学管理，凭着善思、敢为、好学的品质，他掌握了丰富的理论知识和操作技能，同时也积累了好人缘。在印刷厂打拼两年之后，在朋友和家人的支持下，刘跃军于2000年筹划资金、购置设备、建造车间，于是一个小型印刷个体经营户——运城市凤凰彩色印刷中心面市，这也是凤凰印刷的前身。

　　自古以来，凤凰就是祥瑞的象征，但凤凰印刷的发展却并非一帆风顺，能走到今天，离不开刘跃军的执着和坚持。在经营凤凰彩色印刷中心的前两年，既艰辛又不赚钱。后来刘跃军的一个朋友劝他合作搞房地产，因为当时运城市正兴起房地产开发，很多人赚得盆满钵满，但刘跃军毫不犹豫地拒绝了，他深知房地产开发并非自己的强项，如果做事情朝三暮四，等待自己的就只能是失败。熬到第五个年头，凤凰彩色印刷中心的业务量逐渐增多，员工队伍也由十几人扩大至36人，光景看好。就这样，刘跃军白天跑业务，晚上现场指挥生产，带领他的团队忙忙碌碌。干到第九个年头时，又遇到了发展瓶颈。印刷质量不能保证、印刷设备滞后以及管理的简单粗放都直接影响到了企业的正常运营，痛定思痛，刘跃军决定进行全面的改革。

　　人才。刘跃军做的第一件事便是加强对人才的培养，提高员工队伍的整体素质。他聘请高级管理专家当顾问，对员工进行岗位培训，开设“现代企业管理基本知识”、“问题管理”、“团队精神”、“企业文化”等八项课程，为期三个月，讲授实习。为了增强培训的实效性，公司还举办了岗位知识竞赛活动，侧重于岗位知识的实践应用能力，与此同时，公司对新进员工统一进行岗前培训，重点提高其“职业道德、专业文化、岗位技能”三项素质，帮助新员工适应凤凰。

　　设备。2010年以前，公司的主要设备是日本网屏CTP制版机、北人四色平版印刷机、日本好利用AFC-504KT折页机等，随着公司规模的扩大以及市场对印刷质量的要求不断提高，2011年公司投资500万元，引进了日本利优比784E四色机以及DQ404-02多头骑马订书机。至此，形成了设备功能配套齐全、生产时速翻番的印刷制作流水线，不仅提高了劳动效率，降低了成本，与此同时，员工的工资也比原来增长了15%~30%。

　　管理。刘跃军坚持实行制度化、规范化、标准化的管理，向管理要效益。通过咨询相关管理专家，他相继制订了一系列科学、便于操作执行的制度，以期用制度统一思想，规范行为。此外，为了强化目标管理的时效性，加大管理力度，公司议定从2011年4月起创办《问题管理案例》简报，对在生产经营中出现的问题进行细化分析，截至目前，这种案例形式的简报已经出刊了38期。有效的管理措施为生产效益的提高提供了保障，2011年公司的生产效率较上年度提升了15%，2012年则同比提升了20%。

　　全心全意谋发展

　　一路走来，经历过重重磨难，而凤凰印刷真正步入发展的快轨，则是在2012年。这一年，凤凰印刷由个体经营提升为有限公司。可是要经营公司并非易事，做出特色、占领市场是当务之急，为此，刘跃军做了两件决定公司命运的大事。

　　一是扩大规模。凤凰印刷经营的产品种类繁多，包括杂志、报刊、图书、档案袋、纸杯等50多种纸质类产品，其业务范围已经辐射到运城市13个县。为了更好地满足市场需求，2013年8月，凤凰印刷引进首台三菱V3000-AS五色单张纸胶印机，专门印刷大批量的高端产品，比如画册、彩色广告等。

　　此外，其还新建了占地1560平方米的五色UV印刷装订一体化生产车间，与原占地1980平方米的四色、单色印刷裁切装订一体化生产车间相得益彰，为公司冲刺高端印刷领域打下了坚实的硬件基础。整齐的厂房、舒适的宿舍食堂、不断增加的绿色草坪，凤凰印刷或许没有凤凰般炫丽的外表，但当你走进其中，第一感觉一定是清新整洁，甚至充满了浓浓的人情味。

　　二是创新文化。刘跃军深信“文化是企业发展的灵魂”，公司不仅聘请杰出文化名人担任顾问，进行企业文化建设，而且他本人也是个书迷，一有空闲，就会拿起书来读。与此同时，刘跃军还要求公司员工多读书，从管理人员到机组长，再到普通员工，2011年公司建立图书室之时，读书已在不知不觉中成为了一种风气。为促使读书、自学、岗位培训、知识应用形成链条式的实用性模式，刘跃军还坚持每年举办1~2次知识竞赛、专题演讲、文艺晚会等活动，并设立奖项，鼓励员工多读书，争先创优，实现价值。

　　从印刷车间的打工仔到白手起家的大老板，刘跃军的成功并非偶然。凤凰印刷组建至今13年，小作坊已然完成了向现代化企业的蜕变，这段仍在继续的传奇故事离不开刘跃军执着、不服输的信念和全体凤凰人务实敢为的拼劲。我们有理由相信，凤凰印刷，明天会更好。