产能过剩、重复建设等内部环境，经济增速下降、书报刊发行量下降等外部环境，使得印刷企业尤其是书刊印刷企业面临着巨大的生存压力。在这种背景下，传统印刷企业的产业转型、升级发展势在必行。

　　印刷企业也有着自己的转型战略，有的转向创新发展，开辟新的发展路径。有的则引进数字设备，迈向数字化发展的大队伍。

　　北京华联印刷试水文化创意项目

　　北京华联通过成立文化中心，加强在文化创意方面项目建设，提高企业的抗风险能力。据朱敏介绍，北京华联成立文化中心的想法主要有4个方面：第一，继续做好平面设计，把印刷产业向上游延伸，从策划、设计到印制形成全产业链。第二，提供全面的信息技术的应用。如数字资产的管理，像客户给华联的印刷产品，华联同时可以推出传统书和电子书。

　　界龙集团多产业布局发展

　　上海界龙集团有限公司（以下简称界龙集团）的多产业布局包括印刷包装、房产置业、食品饮料和其它4大板块。其中界龙集团“始终作为主业的印刷包装”业务在近年来，发展迅速，名列2010年中国印刷（综合）百强企业第7位，是全国纸类印刷门类齐全、品种丰富、技术领先的龙头企业。

　　东港股份向整体方案提供商转型

　　据东港股份2012年度报告披露的经营计划显示，东港股份在2012年持续推进由单一印刷厂商向集印刷、智能卡、RFID标签、系统集成、数据服务等为一体的整体方案提供商的战略转型。首先，在保持票证印刷业务稳定增长的同时，大力开发智能卡产品的市场。

　　印刷业变革“现在进行时”

　　“印刷行业无论印刷厂、印刷机械厂商，都面临同一个趋势，即大企业愈来愈大，而小企业追求专精，中型企业夹缝求生更显困顿。”东莞顶兴机械有限公司总经理杜志鹏以一名印刷人的角度，谈出了自己对当下印刷业走势的看法。