在印前工作中，一款好的数字化流程软件可以使工作很轻松，很容易达到目的。
 
    企业在选购数字化工作流程时，首先，决策者或主要技术人员必须完全熟悉数字化工作流程的内容、作用和优势；其次，要对本企业的生产环节和工艺流程有一个全面的了解，对如何使用数字化工作流程有一个清晰的思路，对要达到什么效果要有一个明确的目标；然后，考查不同的流程，看看哪一个流程的性价比更符合自己的实际要求。
 
    而对于数字化工作流程的应用还比较单一和片面（大多数应用于印前系统），其实它有很强大的功能，只是我们没有发现和使用，这就要求我们在使用时要不断研究，反复 探索和实验，积累经验，挖掘潜力，最大程度地发挥其作用。另外，在应用数字化工作流程时，还应结合实际情况灵活运用和掌握。
 
    目前，选购数字化工作流程除了CTP的要求之外，对CTF的生产也同样重要，流程会加速生产，将设备及各种资源统一管理，提高生产效率，充分利用人员，实现生产的全程控制，并且胶片的生产同样可实现大版生产，此大版将印刷及印后加工工艺的各种要素都添加到位，输出的大版胶片不用做任何修改直接晒版，提高了生产质量及效率。
 
    如何理性地选购数字化工作流程呢？
 
    目前，选购数字化工作流程除了CTP的要求之外，对CTF的生产也同样重要，流程会加速生产，将设备及各种资源统一管理，提高生产效率，充分利用人员，实现生产的全程控制，并且胶片的生产同样可实现大版生产，此大版将印刷及印后加工工艺的各种要素都添加到位，输出的大版胶片不用做任何修改直接晒版，提高了生产质量及效率。主要从以下6个方面考虑。
 
1.新购硬件与原有硬件集成
 
新购数字化工作流程的主要目的是将新旧设备都充分利用起来。因此，购买流程时一定要考虑如何将新旧设备进行集成，并统一管理起来，这是最为节省的投资。
 
2.考虑常用的排版软件环境
 
排版软件千差万别，有中文的色序，也有英文的，生产厂商也各不相同，即使是同一家厂商提供的不同排版软件也有所不同。因此，要考虑流程对各种软件的支持，具有全面的中文兼容性，不然，有可能要采购多套流程才能解决实际生产中的问题，造成重复投资。
 
3.人员的准备及后备人员培训
 
不同厂家或企业人员的素质参差不齐，如英文水平的差异，而一般操作人员在中文操作界面下的水平相差不多。因此现状及趋势，在国内使用流程，还是建议选购中文化的操作流程，这样就能很好地控制系统维护及后期培训成本，一个软件的特有功能需要操作人员不断挖掘，只有充分应用软件功能，才能体现软件的应用价值。
 
4.实际生产工艺控制及管理
 
选购流程时，对生产过程的管理和工艺控制都要重视，如该流程应具有很好的对操作人员的权限管理和作业管理，生产过程应具有很好的监控等。另外，生产工艺的控制也非常重要，如商业轮转印刷机对印版的信息能否很好地实现，书刊印刷机对大版的控制能否实现，后端的装订线对工艺的控制能否提供很好的控制工具等，这些都是用户应该考虑的。
 
值得一提的是，在国内使用流程软件设备，中文的使用不可回避。在大版及纸张上能实现纵横向中文信息，方便印刷及装订人员识别，信息越对称，生产的失误及理解误差会越少，这样才能提高生产效率及质量管理水平。
 
5.问题跟踪及系统升级服务
 
一套系统不可能没有问题，对系统的相应服务也是大家应该考虑的，另外，系统升级服务能否及时跟上，服务是否及时高效，这都关系到系统能否用好。
 
6.系统的扩展应用
 
流程是印前应用软件，也是中间应用软件，前面是管理系统（ERP），后端是印刷及印后，中间是各种硬件及软件。一般在选购流程时，主要考虑对当前设备的利用，对后选设备并没有太多考虑，或者对后来的系统扩展也没有考虑得太细。因此，选购流程时一定要注意，系统应具有相应的扩展性能。流程应是积木式的，这样就很容易做扩展应用，比如提供印刷服务时，还能同时提供电子服务，新购另一台CTP也能很好地支持，另外，新的生产流程是否有可能与管理结合等，大家都应该有所考虑，这样后续投资才会得到很好的控制。