人们似乎对出版业的未来越来越感到悲哀，但实际的数据显示，情况并不像想象的那样糟糕。

　　秋季出版活动正如火如荼展开，再没有其他年份比今年有更多名人出现在畅销书排行榜上，包括JK•罗琳、迈克尔•夏邦、朱诺•迪亚兹等等。迪亚兹最近一直很火，不仅入围了国家图书奖的最终人选，还赢得了麦克阿瑟天才奖。此外，像斯蒂芬•科尔伯特、阿诺•施瓦辛格、尼尔•杨、鲍伯•伍德沃德和萨尔曼•拉什迪都成了非小说类畅销书的作者。虽然出版业处在前所未有的变革期，但上述事实无疑证明了我们的阅读市场依然拥有大量的作者和读者支持。

　　针对出版所面临的复杂局面，有人认为从某种程度上说这已经不再是一个文化或信息领域的事情，但这种说法似乎缺乏证据。

　　最近，纽约一家独立出版商OR图书的创始人科林•罗宾逊在英国卫报上发表了一篇题为“拯救出版业的十种方式”。他在摘要提到了严峻的形势：“图书销售停滞不前，利润率受到高折扣和低价的挤压，图书的两极分化日益显著，一边是屡破纪录的畅销书，另一边则是大批无人问津的图书。”最后罗宾逊给出的建议基本上是老调重谈：强调图书的筛选和定价，有效利用网络，通过社交网络拉近与读者之间的距离。数字图书大会的编辑部主任杰里米•格利菲尔德对罗宾逊的观点做出回应：“出版业并非铁板一块，有的企业做的很棒，有的则不行。我并不认为整个行业已经走向没落，更多是看到这个行业在不断适应复杂的局面。”

　　相关的数据也证实了他的观点。据美国出版商协会对1186家出版企业的统计表明，2012年前6个月图书销售额同比上升13.1%，达到23.3亿美元。其中最重要的一个指标就是电子书销售，达到6.21亿美元，较去年增长34.4%，已经能与精装书销售相媲美。如果你将亚马逊2007年推出第一款阅读器视作电子书起步，那这种变化的步伐是惊人的。我有一台Kindle和最早的一款iPad，当然现在消费者拥有更多的选择。

　　我们中的不少人或许还记得上世纪八九十年代，当时图书主要由上层阶级消费，而许多大型连锁书店的出现打破了这种局面。而如今看到连锁书店的代表巴诺四面楚歌，似乎也有一种似曾相识的感觉，数字时代我们需要不断提升内容的可见度。

　　如今，亚马逊、苹果、谷歌和微软这些IT巨头在硬件、软件和内容销售的主导权上展开激烈竞争。在BBC的一次采访中，亚马逊CEO贝佐斯公开表示，公司并没有打算从Kindle设备上获利，“我们是以低于成本价的方式销售硬件产品。”那为什么亚马逊在开发和更新阅读设备上还如此激进？贝佐斯解释道，“当人们购买Kindle后，他们的阅读量是购买该设备之前的四倍，而且他们还继续购买纸质书。”贝佐斯的策略显然是利用了亚马逊对出版商强大的议价优势，从图书销售中获取收益。

　　与过去和传统图书零售商竞争不同，今天出版商必须面对更加强大的技术商，并且适应他们的生态系统。这些公司的规模远比大型出版商要大，因此要与这些技术商共存的确不是一件容易的事情，这也就是为什么出版商看起来处于守势的原因。

　　我们正处在变革之中，有远大理想的作家如果希望获得广大用户的青睐，至少应该对Twitter、Facebook、Youtube、Pinterest、博客等社交工具有所了解。但即便是面临如此多的变化，出版业的使命和挑战从未改变，依然是通过与最优秀的作者合作，将最优秀的作品，传递给最广泛的读者。面对纷纭变换的新媒体科技，上述原则依然是我们制胜的法宝。