事件：8月27日下午4时许，日本驻华大使丹羽乘坐一辆悬挂有日本国旗的轿车返回大使馆时，在北京四环路遭到两辆轿车的拦堵。大使馆馆员告诉日本新闻网，拦堵大使座车的轿车，一辆是白色的宝马，一辆是黑色的奥迪，分别悬挂北京和安徽的车牌。其中一个年轻的男子下车，直接走到大使车前，将大使座车上悬挂的日本国旗抢走。

　 　 就本事件论点：能理解年轻男子抢走日本国旗的心情，毕竟钓鱼岛的事情激怒了很多中国有血性的人，他们不顾一切的打砸日货，抵触日货，游行示威，进而演化出了“抢旗”。但是如果我们静下心来想想，“抢旗”非但没有“泄恨”，反而把中国推向了“风浪口”。

　 　 丹羽宇一郎28日下午在日本驻华大使馆表示，在目前日中关系比较严峻的情况下，不希望这一事件造成大的影响，以免影响两国关系的大局。丹羽称，日方会向中国政府提出抗议，因为袭击外国大使座车和抢国旗是“比较严重的外交事件”。但日方希望平静化处理。

　 　 印刷论点：说白了“抢旗”事件的发生笔者认为这是一个冲动的结果，就如丹羽宇一郎所说那般：“目前日中关系的情况比较严峻”。而印刷行业现在所处的环境和“抢旗事件”的情况是多么相似，印刷行业形势严峻，这是个不争的事实，但是我们该如何处理好，甚至是在这种情况下走一个清醒的企业？笔者认为有以下几点：

　 　 第一点：分析印刷行业市场发展状况，结合当今印刷行业发展形势，以及公司的规模、营业情况、所处地理位置、公司的印刷技术，然后做出最正确的判断，盲目的选择，不做分析，结果很有可能就像“抢旗事件”那样，把公司带入困境。

　 　 第二点：做一个“清醒”的印刷企业，转型是印刷企业近年最热衷的事情，但是，返回头我们想想，一个行业跨越到另一个行业，其艰难程度可想而知，再者，如果我们从印刷行业进入另一个行业，那么就意味着你的企业将重零开始，而印刷企业如果在“清醒”的情况下就不会转型，再怎么说你的企业在印刷行业中打磨了几年甚至几十年，不管是技术、经验还是市场都有一定规模。