目前很多的印刷企业，尤其是中小企业，控制成本的主要手段就是采购价格低廉的耗材和使用廉价的工人。但他们却为此而失去了企业生命中最关键的质量和效率，导致企业的收益不佳或是发展过缓。其实这就是典型的企业决策人过于注重显性成本，而忽视了其中的隐性成本而造成的结果。

　　试想，印刷企业中，时间就是效率，时间就是效益。而价格低廉的耗材，通常是印刷适性或是和生产技术不相匹配的产品，这就势必造成在生产过程中需要更多的时间去处理这些不良适性的产品所带出的问题。实际付出的显性成本是低了，但是隐性成本（损失时间效率的成本）却明显地增加了。而且，印刷加工中耗材所占的比例与时间效率的收益相比，又是微乎其微的，因此，这种降低成本的方式可以说是得不偿失。

　　我们上面所说的时间的消耗只是隐性成本中的其一，其它损失的诸如使用寿命、能量消耗、质量和其它衍生成本等等，加上因此而产生的无形的损失，企业信誉、员工的自信心等。所有这些如何看待实际成本中无法体现的。

　　由此，我们认为印刷企业在选择各种印刷材料时，不要一味地寻求低价格，而忽视它的附加成本。更应该注重其中的隐性成本，应选择最适合企业自有设备的设计和性能，并且最适合技术人员操作习惯的材料，使设备和人员以最协调、最顺畅的方式运作。这种好的成本带来的是真正的效率和效益，是真正的价值体现，应该是我们通常所说的性价比。

　　在印刷企业的成本构成中，去除纸张、油墨、PS版以外，所剩的耗材所占成本的比例已是微乎其微。我们做过严格的估算，像胶辊、水斗液、橡皮布、洗车水和其它化学品等材料在印刷企业成本中所占的比例不超过1.5％。可是这些材料对印刷企业中的产品质量和生产效率有着举足轻重的影响，我们称之为“小成本，大价值”。