2012年7月16日，曼罗兰平张印刷系统有限公司董事会成员Rafael Penuela先生接受大中华区媒体视频采访，在采访中，Rafael Penuela先生表示，对于印刷企业，提升可持续的盈利能力是企业发展的关键因素。

　 　 印刷技术日新月异，但新技术是否能够为企业带来新盈利？在世界经济低迷的今天，企业越来越看重投资回报率（ROI），上千万的设备到底能给企业带来多少盈利率？提高企业的盈利难道仅仅只能通过购买设备来实现？

　 　 企业绩效=技术×组织×人员

　 　 我们都听过木桶原理，就是一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也称为短板效应。在日常的印刷生产管理中，短板效应其实同样存在，企业的技术水平、管理水平以及人员水平都是影响的因素之一，而更可怕的是，这些因素会议倍数相乘的方式来决定最终企业的绩效水平。这也就是来自曼罗兰的TOP全面绩效管理计划：即P性能=T（技术）×O（组织）×P（人员）。

　 　 根据曼罗兰对其客户及印刷企业的分析，他们得到了这样的一个结果：印刷企业的主要生产工具是印刷机，印刷机一般有着下面三种状态：生产、校机和空闲，而三种状态的平均时间比例为：32%（生产），35%（校机）和33%（空闲）。如何提升生产时间，降低校机的时间，就需要企业对自身的技术、管理和人员均加以调控和管理。在增加产量或降低成本的前提调价下改良企业的印刷技术，通过提升管理水平来影响工厂的整体效率，再通过培训让员工注意到印刷生产环节中最容易忽视的关键因素，从而进一步提升效率。这样一来，在三个大因素的影响下，企业的最终效率就会获得大幅的提升。

　 　 随着“TOP全面绩效管理”计划在2012年的德鲁巴印刷展览会上强势推出，50家用户表现出极大的兴趣，因为它切实解决了客户提高其企业综合竞争力的迫切需要，包括生产力、效率和印刷质量。更重要的是，曼罗兰已经在众多国际印刷企业中证明了“TOP全面绩效管理”的高效性。