海德堡日前宣布，本哈特·施海尔将在今年年底将离开海德堡。

　　如果我们翻看本哈特·施海尔的履历，会发现他1975年就进入到了海德堡，曾在很多不同的管理部门任职，并于1997年进入公司管理委员会，1999年末开始担任CEO。调换一名工作长达13年的CEO并非一件易事，而海德堡此举究竟是否是其大手笔改革的开始，而Gerold Linzbac能否胜任这一角色，创造出海德堡新一轮的辉煌呢？

　　施海尔第一次大手笔进行公司改革是在2002年，当时裁员2200名员工，并着手开始公司制造工厂的重组。极具代表性的一大动作就是关闭了位于德国基尔的制造厂，该工厂是海德堡收购Linotype-Hell公司时而收获的一家工厂。该工厂是海德堡印前和数字印刷的核心。另一更具意义的重大变革当属2003年决定卖掉卷筒胶印和数字印刷部门。高斯和柯达于2004年接手了这两个部门，但向海德堡支付的成本相当之高。

　　而另一个令施海尔感到棘手的是关于公司所有权的问题。当施海尔接手公司董事长兼CEO时，公司最大的股东是德国能源界巨头莱茵集团RWE。其他主要股东则由一些较大型的非银行金融机构。RWE决定把自己的股份卖给公司其他股东。施海尔和他的财务人员必须掌握住股权变更的局势，其结果就是我们今天看到的大部分股份为共同持有。近年来，海德堡股价大幅下滑，从2007年7月份的40欧元跌至上周的1欧元。

　　在我们好奇当施海尔离任后，海德堡将如何发展，又会有何变故时，或许了解一下这家上市公司的发展史也是很有趣的一件事。即将上任的新董事长兼CEO Gerold Linzbach博士并没有什么印刷行业的经验。他曾在欧洲和美国多家国际公司担当重任。海德堡的政策是尽可能从内部任命高级管理人员。只有销售部和市场部的主管Harmut Mehdorn和Holger Reichardt是从外部聘请的，并且都于2003年离开了海德堡。施海尔是从学校毕业后直接进入海德堡工作的。另一位高级管理人员Wolfgang Pfizenmaier，1974年进入该公司，在接管数字解决方案中心之前曾领导研究与测试部。从我的理解上来看，二十世纪九十年代正是Wolfgang Pfizenmaier提议建立大型的研发工程，于是有了昂贵的Nexpress的问世，而没有选择收购世界范围内占有领先地位某家数字印刷企业，在当时这些公司可是在削价希望被并购。

　　海德堡显著的优势在于其超群而精湛的工程技术功底，来推动着企业的发展，这也当归功于企业管理层从没有在其他公司工作过。德国公司的经验必定有一个监事会和一个管理委员会。监事会由公司员工代表和公司外部的业内人士组成。由此我敢肯定监事会的任何成员都对IT市场没有经验，不能给管理委员会带来帮助。海德堡公司很多的管理都与IT相关。目前Wiesloch已成为海德堡主要设备的核心生产基地，在那里，另外一家大型公司就是SAP。为什么海德堡公司不从SAP公司选一名来当监事会成员呢？

　　海德堡为了所面临的问题将是Gerold Linzbach博士能否带动海德堡公司发展并达到一个新的高度。在企业重组时，本哈特·施海尔曾历尽艰难，精简机构，给公司带来翻天覆地的变化。在当时，本哈特·施海尔还是主要依靠海德堡的元老和有着深厚工程技术功底的专业人士们的智慧，众志成城。Gerold Linzbach博士所面临的挑战就是如何开辟新视野，在印刷业内找到企业的发展前景，其实，海德堡已经在经历着变革，路已在脚下。