我们不止一次的听到人们谈论：印刷业的问题在于生产力已经远远过剩，如果印刷企业不把产品过分看重为商品，那么一切都好办了。仔细算来，这一言论已经流传35年之久。不论是印刷业的增长期还是萎缩期，不论是印刷业暴利的辉煌期还是利润锐减期，都有这一传言在坊间流传着。现在看来，似乎这一武断的言论忽略了包括经济因素以及管理技术等因素，把事情想象的过于简单了。

　　不管你是充耳不闻还是装作不重视这一问题，很明显的，稳定的设备利用率能够稳定这一行业的发展。而哪些问题与产能相关呢，我们可以总结为以下几个方面：

　　影响定价的其他因素

　　人们在定价问题上存在着严重的误解，认为影响定价的根本因素毫无疑问的就是生产设备或者是生产能力。在谈论产能时，完全忽视了由于行业外围变化而对印刷需求的带来的影响，也没有意识到产能水平要按照最高要求来设定。

　　内部设备利用率同行业设备利用率是有区别的，不要将二者混淆

　　管理企业关键的一点就是要计算其自身的设备利用率，关系到企业的发展前景。如果有些设备或车间一直闲置，那么这是一个危险信号，告诉你必须采取行动了。即使到了那个地步，决定管理资源的利用方向很复杂，不能只靠一个衡量指标来做决定。印刷业产能包括的指标就更宽泛了，并且也有更多的行之有效的管控措施。

　　设备利用率能够迅速反映出产量的增长，但是在生产需求上反映缓慢

　　不管你如何看待设备利用率，在业内它是一个基础性指标，不能作为即时性或前瞻性的数据来看待。设备的实用性越低，利用该设备生产的产品价格越有可能继续降低，表面上看来设备利用率提高了。但是，众所周知打价格战只有死路一条，尤其是对实力薄弱的小企业来说。为了维持较高的设备利用率而降价生产只能被行业所淘汰，即使行业整体价格水平也在下降。

　　产能不尽相同

　　我们知道胶印机和热固型的轮转机存在着很大的区别。后者资金投入较大并且有固定的运作成本包括购买以及固定的厂房投入，此外还有受订单量变化而变化的操作费用。使用数字印刷机情况就又不一样了，企业可以从生产厂家进行租赁。实际上，这就意味着你只需要为设备产出量来付款，并且每个月的支出基本取决于使用该系统完成的生产量。我们知道胶印企业的设备利用率波动1%，在盈利上造成的影响要远远超过数字印刷企业产量变化1%所带来的影响。

　　生产成本不尽相同

　　不同的企业其生产成本不尽相同，即使是PIA Financial Ratios所记载的历经多年的样板型企业。盈利模式不仅仅是取决于纯生产获利，还包括了企业中销售、行政管理等非生产部门的成本因素。

　　很少放在一起讨论的非生产型成本和设备利用率

　　企业要想变得稳固而强大就必须充分利用企业内部的生产资源，同时还要避免重复或者无效的非生产性工作。我们的客户中很多企业就是双管齐下，一并进行。“市场投资回报率”或者是“信息通讯投资回报率”一度风靡，但是其评价方法却是各家企业有各家的做法，没有真实的标准可言。

　　大多数印刷产品是不可替代的

　　加油站不可能用到药品说明书，说明印刷产品的不可替代性。印刷品内容对个别客户来说是唯一的。这就意味着印刷能力不能进行储存待到印刷高峰期时再来利用。印刷品也不能浓缩成种子，等到特定的日子拿出来分发。因此，印刷品不能称之为商品。

　　印刷品不是商品因此从专业角度来说它不具备商品价值

　　印刷品不是某种商品，因为你不能提前购买也不能卖给随便一个人。因为商品的自身属性，一件商品是可以进行自由买卖的，而印刷品却不符合关于商品的定义描述。我们姑且称之为一次性产品：印刷品不是一种商品，当人们不需要用的时候，印刷品的寿命就宣告结束了。从某种意义上来说，你所购买的是一种使用期很短暂而生产周期长的一种物品。如果印刷品丢弃不用了，那么其生命周期即将完结，因为你不可能保留生产时间也不能存着下次再用。