出版印制管理是出版社经营管理活动的重要组成部分。出版印制管理者就是将精神产品（原稿）转变为物质产品（书刊）的组织者。图书出版是由选题策划、编辑加工、出版印制到发行销售共同组成的一个复合生产系统。在这个多环节的复合系统中，出版印制管理人员犹如协调员和指挥员，对提高图书质量及经济效益，继而使出版社在激烈的市场竞争中处于优势地位有着举足轻重的作用。

　 　 不断自我教育提高自身素质出版社在社会主义市场经济逐步完善的过程中，现代化先进设备和技术被大量应用，因而对出版印制管理人员的素质要求不断提高。越来越多的出版人已经认识到。目前图书市场的激烈竞争，实际上是人才素质的竞争。出版社只有不断培养德才兼备、乐群敬业的出版印制管理人才，才能在市场激烈的竞争中立于不败之地。除创造条件让出版印制管理人员参加各种形式的业务培训或学习外，对于出版印制管理人才的素质培养更要强调终身的不断自我教育。

　 　 出版印制管理是一项专业性很强的业务工作。特剐是对于以出版科技图书为主的出版社而言，出版周期相对较长，大批稿件在各个生产环节流转，情况复杂，头绪纷繁，要做到使之各得其所，循序渐进，运转自如，则是一项十分复杂的生产组织工作和经营管理工作。出版印制管理人员只有在工作中不断提高自身的素质，自尊自律，才能跟上时代的进步，作为出版印制管理人员，应有的素质必须包括：①树立服务意识，把为编辑、为工厂服务作为做好工作的自觉行动；②当好领导的助手，努力钻研业务，把好出版印制质量关；③树立良好的社会形象，埋头苦干，踏实工作，廉洁奉公，甘当无名英雄；④掌握现代计算机技术，有较高的业务知识水平，能及时发现并解决出版印制工作中遇到的问题。

　 　 拓展业务知识当好生产参谋在图书出版印制过程中，出版印制管理人员必须对现行的印刷机械设备的性能、效率有所掌握。在日常工作中，要主动地去了解出版社的协作厂，对其设备情况、技术力量、生产能力和质量保证体系等情况有较为具体的了解，以便为日后安排图书印制做出正确的选择。

　 　 随着现代出版技术的发展以及印刷新设备、新技术在出版领域的普及应用，出版印制管理者的整体素质水平必须随之提高。出版印制管理人员，必须努力追踪印刷出版科学技术发展的前沿动态。不断拓展自己的业务知识领域，掌握新型的排印装先进技术，以便在接到图书稿件后，能选择恰当的排印装工艺，安排合适的厂家；必须跟上科技发展的步伐，自觉钻研新技术，熟悉新工艺，并将先进的技术直接运用到实际工作中。当好服务中介，向编辑介绍新工艺、新技术，做好编辑的参谋。搞好成本核算努力节支增效出版社作为企业化经营，整个过程都得考虑成本开支、投资预算年口利润所得。

　 　 图书出版过程中的很多费用用在出版印制管理过程，因此，其管理人员是出版社节约开支、提高效益必不可少的把关人。作为出版印制管理人员，应有高尚的职业道德，强烈的敬业精神，爱社如家。在图书出版印制过程中，应根据不同原材料的价格、印刷费标准及市场需要，严格进行成本核算，尽可能地将成本降到最低限度。为这此目的，出版印制管理人员须根据每本书的编排要求和类型特点，选择不同的用纸，安排不同的排印工艺。总而言之，出版印制管理部门并非像有些人讲得那样是“收发室”和“转运站”，无关紧要，而是“调度室”和“指挥部”，在图书出版过程中举足轻重。

　 　 一个优秀的出版管理人对出版管理理念的形成，既来源于丰富的出版实践活动，也来源于自身是否重视文化理论的学习。当出版文化作为一门产业，出版管理人所追求的目标就是要大力发展出版生产力，而出版管理人才的培养又是出版业兴旺发达的关键。所以只有不断提高管理人员的自身素质，才能保证这一目标的实现。特别是社会主义市场经济条件下，出版物市场对出版业发展的影响越来越大。而看似平凡的出版印制岗位，实际上包含着出版管理理念的每一个要素。出版印制管理人员水平的高低，将越来越明显地直接影响着出版社的质量信誉和经济效益。