1．面对现实

　　阅读传统纸质书的受众年龄在老化。

　　数字阅读的兴起吸引了一批新的受众，也带走了一批纸质书的忠实读者。

　　传统纸质出版企业的成本结构出现紊乱。

　　新技术将内容变得更加商品化，内容消费更加碎片化。

　　传统出版企业内部的数字化创新没有真正进行，依然是在编辑自我主导意识下运行，依靠当前的收入模式。

　　2．像创业公司一样思考

　　像资本充足的创业企业一样，丢开恐惧，依靠你的利润去孵化一些新的创意，寻找市场空白点。

　　考虑利用你的品牌和现有的读者创建一些数字产品和平台，更加进取一些，投资自己的技术和人才，购买那些你无法独立研发的技术。

　　3.对你的员工和成本结构进行调整

　　采取规范的方式对你机构的每一个岗位与业务支出进行分析。消除一切不必要的冗余，使得每位员工都必须是实干家，付出百分百的努力，要么创造产品，要么销售产品。

　　看护你的优秀编辑。他们可能是世界上最富有创意的人群，而仅仅是因为平台还不够大。让他们放飞想象的翅膀，并为他们配备充满活力的数字内容领域的专业人才。

　　尽可能不要去开会，那些真正干活的人会自动配置自己的时间，那些经常无所事事的员工才是你要开除的人。

　　4.不要再认为技术仅仅服务于内容

　　如果还只是将技术当作传输内容的工具，显然已经不合时宜。内容和技术应当更加紧密地联系，被视作同一件事物，共同满足用户的需求。

　　5.对你的网络平台进行升级

　　传统出版商的网站存在较大问题，他们依然是以平面思维主导，因此在读者面前就是一张静止、缺乏吸引力的页面。现在有众多技术和设计方法能够提升网站的吸引力，使其与读者建立更为紧密的联系。记住，当内容数字化之后，你在创造一种生动逼真的效果，而不仅仅只是书本、杂志或报纸的翻版。

　　6.利用数据来引导你的编辑与生产活动

　　搜索与社交网络是寻找到受众的有效路径。在编辑桌面上安装情报收集站，使你的编辑习惯社会化工具与搜索引擎的节奏，这样他们就能知道受众在哪里，如何将内容与其连接。

　　在你的出版平台上安装机器学习与数据分析技术，动态调整元数据和标签，进行搜索引擎优化，提高内容的显示度。

　　7.为员工配备数字化人才

　　你的未来是数字化，数字化思维必须被放在首要位置。数字产品部的成员不是传统的首席技术官（CTO）或首席信息官（CIO），而是那些懂得如何利用技术来创作全新数字化体验的人。这些人才应该在招聘中被优先考虑，使其与你的王牌编辑合作，共同创造价值。

　　找一些不受纸质出版传统约束的人，他们在数字领域拥有无限天赋。授权他们组建一支强大的技术队伍，招募优秀的人才。

　　8.打破编辑、作者与读者之间的围墙

　　提醒你的编辑，请他们像博客主那样工作。支持透明度与可获取性，这是与读者建立起信任和联系的关键。促使作者也参与到社交媒体中来，重新定义内容创作与出版活动，吸引更多的读者跟进。

　　9.重新考虑你最珍视的资产——内容，它们就像货币一样不是最终目标，而是实现目标的手段

　　这是使你的读者在更广阔的平台上参与活动的方式。如果内容是你的渠道，那么我们可以给予用户哪些更有价值的东西呢？我想说的是服务或产品体验，可持续发展的平台，那些能使你的用户愿意尝试、分享和热爱的新事物。