摘要：面对得力干将认为工资少而离职的情况，要进行评比分析上报公司领导，同事自己以身作则，各方面动之以情,晓之以理，管好你的团队和精英。

　　案例：张斌是我手下的得力干将，在公司已经任职五年多了，昨天正式向我提出离职，原因是待遇上她感觉少了，心里不平衡，说后来的员工都比她高，我想把她留下来，但我又没有办法帮他加工资，请分析我该怎么办才能维持我的队伍的稳定？

　　改善建议：

　　首先你应该知道，张斌在你手下做了五年，又是得力干将，现在因为他发现薪水低，他不是主要责任，请问作为上司的你平时干什么去了，为什么不在平时提携他，在福利待遇等方面一步步考虑呢？

　　失去了才知道宝贵，你还好，还未失去就知道他的宝贵，虽然你没办法决定加工资，但你还是有能力对他的工作绩效，品质效能做评估吧，建议你对她的请求进行评比分析,上报公司领导并进行跟踪处理。

　　人家之所以跟着你，因为你是上司,相信你有责任，更有义务处理她的事情，若你的下属工作不开心，可想你的团队工作效能也好不到哪里去？

　　任何公司的发展都是一定高效的团队精英组成，若你真能有理有据的按照公司目标方向提升了你的团队效能，那公司高层一定会落实你的情况。

　　现官不如现管，管好你的团队，管好你的精英，自己以身作则，各方面动之以情,晓之以理，想必能合情合理处理此问题的。