当卖电脑的和卖打印机的部门合作了的时候，你是不是觉得这个有点脱离常理？不过对于惠普来说回答是yes，有点脱离常理，不过它就是事实，而从去年梅格·惠特曼接任CEO以来，似乎惠普的一连串话题事件就从来没有离开过人们的视线，而今次惠普合并个人系统部门和打印及成像系统部门，我们不禁要问，这么做真的能解决惠普不断下滑的业绩吗？

　　惠普正式合并旗下PC和打印机业务
　　http://www.bisenet.com/article/201203/110879.htm

　　业绩上的差异

　　惠普打印及成像系统部门自2008 年财务年度以来，业绩不断下滑，跌幅达12%，该部门占惠普集团总营收在去年仅有20%，低于个人电脑的31% 与IT服务部门的28%。

　　然而以营业净利而论，打印及成像系统部门的表现是高于历史平均水准的，但营业净利表现还是不如2年前的18%。2011 年财务年度当中，该部门营业净利子盏15%，表现优于个人电脑部门的营业净利6%。惠普打印及成像系统部门销售萎缩的趋势不断增长，而且有愈演愈烈的趋势。在最新一季销售数据显示，打印机营收低于上年同期7%，营业净利同样低于上年同期12%。　　

　　相比打印及成像系统部门，个人系统部门一直是个“优等生”，规模达260亿美元，是惠普公司有名的“现金牛”，利润率更是高达近15%，是打印及成像系统部门近3倍。在乔希的带领下，个人系统部门打印机销量全球第一，打印服务和云打印概念日渐深入人心，在线打印服务Snapfish（中国叫“咔嚓鱼”）想让任何一个线下冲印店显得多余。预计，今年个人系统部门仍将继续拉大其与对手的差距。

　　管理上的变动

　　PC和打印机业务合并之后，个人系统部门的原部门负责人维奥梅什·乔希在惠普服役31年之后，将从公司退休，而合并后的“PC与打印机”部门则将由执行副总裁布拉德利负责领导，对于全球媒体来说，布拉德利是个“熟脸”，常常见诸报端，而退休的乔希则相对低调。

　　布拉德利从2005年开始执掌打印及成像系统部门，经历过全球第一时的风光无限，当时，惠普PC风靡全球，唯独在中国不敌联想，错失头把交椅，对此，打印及成像系统部门一直耿耿于怀。最终令布拉德利食下苦果的是，对于移动互联网崛起的迟钝应对，和收购Palm及WebOS的失败。新财年中，打印及成像系统部门第一季度收入下滑15%，并为惠普公司利润44%的巨大跌幅作出不小的贡献，PC市场份额下滑势头难阻。

　　大多数人也许都已经不记得，如果让时间回到2005年，我们会看到，一切惊人的相似，惠普没有逃过“七年之痒”的怪圈。2005年初，还在CEO卡莉·菲奥莉娜的任期下，她曾宣布将个人系统部门和打印及成像系统部门合并成打印及成像系统部门。可惜的是，仅仅数月后，费奥莉娜的继任者，马克·赫德抛弃了“合并案”，并在自己的领导下迎来了惠普的黄金期。3年后，惠普成为第一个营收超千亿的IT企业，并一举超过IBM，成为业界第一，风头正劲。后来，赫德因“性丑闻”辞职，惠普从此好运不再。

　　7年前，菲奥莉娜想通过“合并”来挽救自己；而梅格·惠特曼则是在李艾科被推翻后不久，宣布了“合并”，并预示自己的宏大重组计划。2011年数字显示，个人系统部门和打印及成像系统部门总销售额为650亿美元，在惠普总销售额中所占比例超过51%，比肩整个戴尔，是联想的近3倍，个人系统部门和打印及成像系统部门组成的新集团，仍是一个令人敬畏的大鳄。

　　合并是否能解决问题

　　《华盛顿邮报》专栏作家John Paczkowski面对惠普营收节节败退有感而发地指出，创新能力下滑，是惠普最大的问题。他引用数据指惠普在2003至2011年这段期间，专利权申请件数逐年大幅度下滑，2003与2004年申请件数皆超过3500件，然而近3年都不到1000件，2011年申请件数更低。有人甚至直指惠普创新已死，品牌不再发亮!

　　惠普在数年前卡莉·菲奥莉娜 在位的时代也做过同样的事，新任首席执行官梅格·惠特曼现在虽然也搞重组，但是投资人希望看到领导阶层能有更大胆的行动出来。

　　惠普合并印表机与个人电脑部门的消息并未引起波澜，市场反应颇为冷淡。相关市场研究公司认为部门合并后所带来的效益并不会那么快显现，并表示此举无益，因为两者整合后的综效不大。

　　相关人士表示，打印及成像部门的销售衰退来得不是时候，惠普集团现正经历公司最艰困的时机。惠特曼努力尝试要大刀阔斧，重组惠普高层人事、大胆砍掉公司最弱的部门并专注在最赚钱的部门。上月，惠特曼坦言反省惠普 对于外在大环境重大变化反应牛步，错失改变与提前卡位先机。

　　惠普在过去7 年已经换了6位CEO，其中包含2位暂代CEO。惠特曼到上周已就职满六个月，振兴惠普是一项艰困的使命，多数专家也认为几年内公司表现难有起色。