今年以来，贵港市新闻出版局创新工作方式，积极推行“四变四新”工作方法，实施“登门送证式”年审服务，努力为广大经营单位提供热情、周到、方便、快捷服务，受到一致好评。

　　一是创新年审工作模式，变坐等上门为登门服务。贵港城区有出版物发行单位173家、印刷企业44家、“三印”企业84家、音像制品经营单位27家共292家经营单位和企业分布于三区城乡不同区域。每年例行的年审工作，经营业主从开会部署、提报材料，到现场勘验、领取证照，至少要往市新闻出版局跑三至五趟，耗费大量的人力物力。对此，市新闻出版局提出变被动管理为主动服务工作理念，推行“登门送证式”年审工作模式，由局办公室和新闻出版管理科组成的年审人员兵分两组，深入292家经营单位和企业，现场审核经营单位填报的年审材料，实地勘察经营单位的实际情况，经审核合格后，由工作人员再将《出版物经营许可证》或《印刷企业经营许可证》送到业主手中。本次年审共出动车辆约70台次，人员220余人次，减轻了经营单位的经济负担，受到广大经营业主的欢迎。

　　二是创新行政监管手段，变分散执法为联合行动。围绕年审工作，统筹安排局办公室和新闻出版管理科的工作，突出重点，全面兼顾。在年审的同时，对经营业主进行认真调查，详细了解经营单位和企业的守法、守规、守纪及其经营的具体情况，改变了以往只听凭经营单位和企业自己上报数据，而主管部门不能掌握客观实际的情况，实现了年审工作与日常监管的有机结合，为下一步建立经营单位和企业诚信档案，奠定了坚实的基础。改变工作方式后，原来需要50多天才能完成的年审工作，现在只需25天就可以圆满完成，极大地节约了行政成本，提高了工作效率。

　　三是创新政策传播渠道，变政策宣讲为信息上门。贵港市新闻出版局以登门年审为契机，组织精干力量，编辑《贵港市新闻出版局工作简报》信息，将局工作、市场管理、外部信息及最新政策法规及时送到经营业主的手中，为他们及时提供全面、详细的工作资讯及具有前瞻性、可行性的政策信息，引导健康经营方式，为促进经营单位发展壮大提供有力条件。

　　四是创新作风建设途径，变被动管理为主动服务。“登门送证式”年审服务理念的确立，强化了主管部门的服务意识，改进了机关工作作风，拉近了管理者与被管理者的距离，营造了“送证上门暖人心、政府业主一家亲”的和谐氛围，体现了政府由办向管的实质性转变，彰显了服务型政府的新形象。