摘要：经常请病假的员工，在恢复工作之后第一时间找其谈话，适时修正其目标，对症下药，对屡教不改的员工，以制度说话。

　　案例：印刷部门文员张小凤总是以生病为由经常请病假，不光是她这样，连带着其他部门的同事也有这种情况，就算是已完全康复了也不是全心全意的工作，老是心不在焉的，弄得公司里很是自由散漫，使得行政部经理十分恼火，请分析假如你是行政经理或公司领导，改怎么样处理？

　　改善建议：

　　人吃五谷杂粮肯定会生长出不同的人才，作为上司领导的你，只能对症下药，没有解决不了的问题，更没有调节不好的人或人才;　　若真有病的员工在恢复回来工作之后，你务必第一时间找其谈话，在谈话的过程中，你要全面了解她的病情及康复的情况，在必要时你也可以向医生咨询，了解你和她谈话的内容，所谓如知彼知己百战无不胜。

　　确定其工作计划目标，凡是以绩效管控出发，你务必不定期控测其计划目标的可行性，适时修正其目标的实际情况，你盯得太紧，想来她也不可造次而引来自身的不好前景。

　　对屡教不改的员工，你不能客气，以制度说话，以标准考核，必须进行批评教育，并严重的向她指出若连续犯同样的错误，将会导致十分严重的后果。

　　领导的责任不光是带领出卓越的团队，更重要的是要治病与救人，若对于严重者，一定要警告或相关辅助手段,若还不能解决的话，就只能动大手术切除方能解决，不能因病情蔓延至全身，当然绝不能用“一粒老鼠屎而误了一窝粥”，快到来斩更为凑效。