摘要：新公司在执行任何工作之前必须要有计划，同时更需完善所有的，进行人力资源整合，要懂得教人学会授权，创导团队进步，共赢进取。

　　案例：朋友张斌新组建一家印刷公司，大部分事情都是他一手操办，有时工作太忙，顾头不顾尾，经常被客户追着要货，没有任何头绪,缺少生产计划，物料计划等一系列编排，若你是张斌该如何进行改善

　　改善建议：

　　无论是大公司还是小公司，更不论是新公司还是旧公司，在执行任何工作之前，必须要有计划，如订单销售计划，生产计划，物料计划等等且必须要有三套计划，就算计划不如变化快，但是还是必不可少的。

　　尤其是新的公司筹建之初，在完善计划之初，同时更需完善所有的标准，制度，系统，以制度管控，以流程调节，这样才能使公司做强做大做优。

　　整日被客户追着要货证明缺少合理的生产计划，所以在承接到客户订单之际，必须首先从工厂的人力资源整合，机台设备，材料申购使用品质检控标准，场地合理布局等来计划，实施检查与改善运作，在本厂调控合理之后，再寻求外部的团队合作。

　　作为老板太忙不是好事情，老板是领导更是导师，要懂得教人学会授权，创导团队进步，共赢进取。

　　老板为公司的决策者，事无巨细都一手操持，将会出现有丢了西瓜捡了芝麻的不乐观事宜，做为决策人，你应是有所为而有所不为的。