摘要：面对实施工资结构改革，要以公司的发展为前提，作为领导的你，在改革实行初期必须召开全员会议，对于捣乱的员工，暗中找出为首者一举击破。

　　案例：印刷厂张老板近期因为业务不景气，利润空间小的缘故，经公司几个高层探讨后，进行工资结构改革，在此变革的过程中，有人得到了好处，也有人蒙受了损失，请问：

　　假如你的工资减少了，你会怎么办？
　　站在管理的角度，你认为工资改革好不好？
　　若你是领导，若出现风波，有何补救办法？

　　改善建议：

　　任何创新与改革，必定会有人受惠也有人受损，不以物喜不以己悲，受惠固然是好事，受损更不见得是坏事，不开心是暂时的，公司的发展才是持续的，站在管理的立场上，制度一旦出台就必须无条件实施。

　　公司之所以进行改革，必然有它的道理存在，作为职员你只能去配合完成，积极地协调完成，你若想一味的调皮捣蛋，故意东拉西扯，枪打出头鸟的可能就是你。

　　任何的改革必然会出现一些小波折，作为领导的你，在改革实行初期，你必须召开全员会议，认真分析讲解，让员工明白与心底里接受，并给予一定的适应期，不能搞一刀切。

　　在实行的进程中，对于捣乱的员工，通常也只有那么两三个，作为领导的你，暗中观察采用筛选法找出为首者，一举击破就行了，在必要时杀鸡给猴看也是必要的。