让我们æ¥å‡è®¾ä¸€ä»¶äº‹æƒ…çš„å‘展过程:当我们è´ä¹°äº†ä¸€ç§æŠ€æœ¯ï¼Œè¿›è€Œåšè¯¥æŠ€æœ¯å…¬å¸çš„åˆä½œä¼™ä¼´ï¼Œç„¶åŽè¿ç”¨è¿™é¡¹æŠ€æœ¯ã€éƒ¨ç½²è¯¥æŠ€æœ¯ï¼Œæœ€åŽä¸€åˆ‡éƒ½ä¼šæ”¹å˜ï¼šæ”¶å…¥å¢žåŠ ,æˆæœ¬å‡å°‘,股东价值猛涨。
  我真的希望事实如æ¤ã€‚
  但我们ä¸å¾—ä¸é¢å¯¹çš„问题是:技术并ä¸æ˜¯é—®é¢˜çš„ç”案。
  这是尼å¤æ‹‰æ–¯G·å¡å°”在《哈佛商业评论》上å‘表的题为《ITä¸é‡è¦ã€‹ä¸çš„一å¥è¯ã€‚
  实际上,在å°åˆ·å·¥ä¸šèƒŒæ™¯ä¸‹ï¼ŒæŠ€æœ¯ä¹Ÿä¸æ˜¯ç”案。
  技术是ç”案的一ç§æ½œåœ¨ç»„æˆéƒ¨åˆ†ã€‚ 似乎技术已ç»ä¸Šå‡åˆ°åŸºäºŽä¿¡å¿µè€Œæ‹¥æœ‰æ— é™æ½œåŠ›çš„宗教水平。
  我ä¸æ¢ä¸€æ¬¡å¬åˆ°è¿™äº›è¯ï¼Œ“我们åªéœ€è¦è´ä¹°èƒ½åœ¨ç½‘上å–东西的技术,然åŽæˆ‘们就会一夜暴富。 举一个没有什么æˆå‰§æ€§çš„例å,如果我们有一个ç»è¥ç®¡ç†ä¿¡æ¯å¤„ç†ç³»ç»Ÿ(MIS),我们å¯ä»¥æŠ‘制浪费,管ç†åŠ³åŠ¨åŠ›ï¼Œå¹¶å‰Šå‡æˆæœ¬ã€‚ä½ æ˜Žç™½è¿™äº›é™ˆè¿°æ˜¯å¦‚ä½•ä½¿æŠ€æœ¯æˆä¸ºç”案的å—?
  是的,技术会起到一定作用,而真æ£èµ·ä½œç”¨çš„永远是ç–略和使用技术的人,而ä¸æ˜¯æŠ€æœ¯æœ¬èº«ã€‚我è§è¯äº†ä¸åŒå°åˆ·ç»„织从åŒæ ·çš„供应商è´ä¹°åŒæ ·çš„产å“,有åŒæ ·çš„ç›®æ ‡å¸‚åœºï¼Œå´å¾—到天壤之别的结果。
  ä¸åŒä¹‹å¤„在哪?
  æˆåŠŸçš„å…¬å¸å’Œä¸é‚£ä¹ˆæˆåŠŸçš„å…¬å¸ä¹‹é—´æœ€å¸¸è§çš„三个ä¸åŒä¹‹å¤„有:
  1) ç–ç•¥
  2) 集ä¸
  3) 执行力
  ç–ç•¥
  ç»è¥ç–ç•¥æ¥è‡ªè¯¦ç»†ã€å‡†ç¡®ã€åŠæ—¶çš„ç»éªŒæ€§ä¿¡æ¯ï¼ŒåŒ…æ‹¬ä½ çš„äº‹ä¸šã€å¸‚场ã€å¯ç”¨çš„资æºä»¥åŠä½ 的顾客。 到那时,也åªæœ‰åˆ°é‚£æ—¶ï¼Œä½ æ‰å¯ä»¥åŽ»å¯»æ‰¾èƒ½å¤Ÿæ”¯æŒä½ 的愿景的技术。
  我从ä¸å»ºè®®è€ç€æ€§åçœ‹å®Œä¸€é¡¹å…±æ€§æŠ€æœ¯çš„é”€å”®å±•ç¤ºï¼Œå› ä¸ºä½ å¹¶ä¸æƒ³çŸ¥é“供应è¦ç»™ä½ çœ‹ä»€ä¹ˆï¼Œä½ æƒ³çŸ¥é“çš„åªæ˜¯ä¸Žä½ çš„ç–略相关的信æ¯ã€‚ ä¾‹å¦‚ï¼Œå¦‚æžœä½ çš„ç½‘é¡µæ‰“å°ç–ç•¥æ˜¯æŽ¨å‡ºä¸€ä¸ªç›®æ ‡å¸‚åœºæ˜¯å½“åœ°ä¸å°ä¼ä¸šB2C网站,然åŽä¸ºäº†è¯„ä¼°æ»¡è¶³è¿™é¡¹æˆ˜ç•¥ç›®æ ‡çš„ä¾›åº”å•†ï¼Œä½ è¦åœ¨æ¼”示å‰ä¸Žä¾›åº”å•†åˆ†äº«è¿™äº›ç›®æ ‡ã€‚
  对于一个为ä¸å°ä¼ä¸šå¸‚场æœåŠ¡çš„B2C网站,供应商必须支æŒåŒ¿åè´ç‰©ã€å®‰å…¨çš„信用å¡æ”¯ä»˜æ–¹å¼ã€å‡†ç¡®çš„装è¿å’Œç¨ŽåŠ¡è®¡ç®—,æ¤å¤–还必须支æŒä¸ºä¸åŒçš„ä¸å°ä¼ä¸šåž‚直市场设计的Gallery。
  由æ¤æˆ‘们已知,ç–ç•¥æ‰æ˜¯å¸æœºï¼ŒæŠ€æœ¯åªæ˜¯ä¹˜å®¢ã€‚
  集ä¸
  我们å¯ä»¥åšå¾ˆå¤šäº‹æƒ…。也有很多好的想法。å²è’‚夫· 乔布斯告诉我们,有选择的少åšæ‰èƒ½ä¸Žä¼—ä¸åŒã€‚ åœ¨ä»–çš„ä¼ è®°ä¸ï¼Œä»–们谈论他如何逼迫他的团队推出新的诸多创æ„,然åŽç‹ ç‹ åœ°å†³å®šåªé‡‡å–å…¶ä¸çš„3个。 我è§è¿‡ä¸å°‘公帓集且力é‡ä¸€æ¬¡åšå®Œ“许多”事情。用“集且和“许多”创建了一个强大的对比。
  选择ä¸åšä»€ä¹ˆæ¯”选择åšä»€ä¹ˆæ›´é‡è¦ã€‚å®žé™…ä¸Šï¼Œè¯´ä½ æƒ³å¹²ç‚¹ä»€ä¹ˆæ¯”æœ‰æ„è¯†åœ°è¯´ä½ ä¸åŽ»åšä»€ä¹ˆæ›´ç®€å•ã€‚我过去常常以为全é¢è€Œæ·±å…¥çœŸçš„很é‡è¦(å°½å¯èƒ½çš„多åšäº‹æƒ…)。现在我明白集ä¸åŠ›é‡æ‰æ˜¯çœŸæ£é‡è¦çš„。
  执行力
ã€€ã€€æ—¢ç„¶ä½ å·²ç»åˆ›é€ äº†è¿™æ ·ä¸€ä¸ªç–ç•¥ï¼Œä½ å·²ç»å†³å®šè¦é›†ä¸åŠ›é‡åšç‚¹ä»€ä¹ˆï¼ŒçŽ°åœ¨å°±å‰©ä¸‹å…³äºŽäººå’Œè¿‡ç¨‹çš„问题了。我考虑执行力时å‘现有两个人很çªå‡ºã€‚一个是å‰å§†·ç§‘æž—æ–¯å¦ä¸€ä¸ªæ˜¯å¤§å«·è‰¾ä¼¦ã€‚
  å‰å§†·ç§‘林斯曾给出过一个例å:两家公å¸åœ¨åŒæ ·æ··ä¹±çš„市场环境下ç»è¥ï¼Œä¸€ä¸ªå…¬å¸èŽ·å¾—æžå¤§æˆåŠŸï¼Œå¦ä¸€ä¸ªå´å¤±è´¥äº†ã€‚我从柯林斯那儿得到的对执行力的ç†è§£æ˜¯ï¼Œå¯¹ä¸€ä¸ªæ˜Žç¡®ç›®æ ‡åšå†³è€Œåˆå½»åº•çš„追求; 这就是“赢家”å’Œ“输家”的区别所在。戈登·æ‘©å°”在英特尔公å¸æŠŠæ—¶é—´è¡¨ä½œä¸ºä»–çš„å›¢é˜Ÿçš„åˆ›æ–°ç›®æ ‡ã€‚æ‘©å°”å®šå¾‹å¬èµ·æ¥å¥½åƒæ˜¯åŸºäºŽåŽ†å²è§‚察而创立的,它实际上是基于英特尔领袖和跟éšä»–çš„äººæ ‘ç«‹ç›®æ ‡å’Œæ‰§è¡Œç›®æ ‡çš„è¿‡ç¨‹ã€‚ ä½ çš„å…¬å¸æ˜¯å¦æœ‰ä¸€ä¸ªæ¯ä¸ªäººéƒ½æœç›®æ ‡åŠªåŠ›å‘¢?
  大嫷艾伦写了一本精彩的书,åå«ã€ŠæŠŠäº‹æƒ…åšå¥½ã€‹ï¼Œè¿™æœ¬ä¹¦æ”¹å˜äº†æˆ‘的工作方å¼ã€‚他在项目计划方é¢çš„æ€æƒ³å¯¹æ‰§è¡ŒåŠ›çš„讨论贡献æžå¤§ã€‚è‰¾ä¼¦ç›¸ä¿¡ä½ å¿…é¡»é¦–å…ˆç«™åœ¨é¡¹ç›® “结果”的角度去考虑,这有助于推动我们对整个项目的执行能力。我ä¸çŸ¥é“有多少次我已ç»æ˜¯è®¡åˆ’的一部分,我在执行的ä¸é€”è¿˜é—®è¿™æ ·çš„é—®é¢˜ï¼Œ“为什么我们这么åš?”,å´å¾—到令人困惑的ç”案。
  什么是我们想è¦çš„结果? 空å‰çš„æˆåŠŸæœ‰ä»€ä¹ˆæ„Ÿè§‰? æ述它。把它写下æ¥ã€‚ åœ¨ä½ å¼€å§‹åˆ†é…任务之å‰ï¼Œæ€»ç»“资æºï¼Œåˆ¶å®šè§„划,åšå¥½é¢„ç®———明确结果。这ç§æ€æƒ³æœ‰è¿™æ ·çš„力é‡ï¼Œç‰¹åˆ«æ˜¯å¦‚æžœä½ ä½œä¸ºä¸€ä¸ªå›¢é˜ŸåŽ»åšï¼Œ å› ä¸ºä¸€æ—¦ä½ æ˜Žç¡®äº†ç»“æžœï¼Œè¿™æ„味ç€ä½ 们对æˆåŠŸéƒ½æœ‰äº†ç›¸åŒçš„ç†è§£ã€‚还有什么比这些更有利于执行的å—?
  在我们的商业活动ä¸ï¼ŒæŠ€æœ¯ç¡®å®žå‚与了æ¯ä¸€ä»¶äº‹ï¼Œä½†æ˜¯è¿™å¹¶ä¸æ˜¯è¦ä½ ç›²ç›®è¿·ä¿¡æœ€æ–°æŠ€æœ¯ï¼Œä½ å¿…é¡»è¦æ¸…楚的ç†è§£åˆ°ï¼šå¯¹äºŽå•†ä¸šæ´»åŠ¨ï¼Œç–ç•¥ã€äººæ‰å’Œè¿‡ç¨‹çš„é‡è¦æ€§è¿œèƒœäºŽæŠ€æœ¯ã€‚