摘要：面对重新规划实现再创业的情况，要确保不能缺少人才梯队，同时建立工龄待遇制，特殊人才特殊待遇，建立宽松优越的环境，勇于重新拜访以往旧客户资源。

　　案例：张明和她的2个朋友开了家印刷厂，一个为业务能力强且漂亮美丽的主管业务，一个为技术能力强的任生产主管,一年多来，公司羸利每月３０万元以上甚是红火，但不到二年时间，她的二个朋友都被其他公司用高薪挖走了,所有的客户资料也带走了，公司在创立不到二年后就倒闭了，请分析她公司倒闭的原因并重新规划再重新创业。

　　改善建议：

　　缺少人才梯队，重要岗位都落在１-２个身上，这是管理危机，应该是多个人会做一个人的事，但是在操作上必须要是一个人做几个人的事情。

　　没有挽住骨干型人才，应建立工龄待遇制，时间越长待遇越高，故而优秀的员工绝对会选择做生不如做熟。

　　特殊人才特殊待遇，有钱大家赚，创造多羸高赢局面，假如她帮你赚了100万，你就给她50万，看她会不会走？

　　建立宽松优越的环境，在时间上给其自由，你只要达到目的就好了，太多的规矩只能阻挡创新人的发展，在物质上人际关系上所给予其一种优越感，是兄弟啥话都好说好办。

　　哪里跌倒哪里爬起来，重新拜访以往旧客户资源，逐一拜访，寻找支持来做铺垫。