摘要：在提高企业的执行力的问题上，首先要以身作则，措施出台时多征求相关人员并做适时适当适宜调整，同时严抓落实给予及时的公平评价。

　　案例：一直以来，很多企业都在大谈如何提高执行力，但说来说去，不是出现这样问题就会出现那样的结果，总出现一些让人啼笑皆非的局面，作为企业老总，你如何提升执行能力来保证公司的整体有效，高质低耗的运行？

　　改善建议：

　　以身作则，在企业管理内部，作为领导的你则必须老老实实做实事，公司现在要求的，你必须带头执行，在此年代，只许州官放火不许百姓点灯的扭曲现象是不可能存在的。

　　友善交流渠道顺畅，任何出台的措施 要务必先征求相关人员意见并改善修正对待，让大家有认同感，使命感而能更好地理解，执行，切忌一言堂，你想说了算的时候，其实你可能说了根本不算。　　

　　严抓落实，及时公平评价，政策要求一旦出台，就必须无条件的进行及时性评价和阶段性的评价，时时保持惩恶扬善，奖勤罚懒，保持正当利益的实现，对在执行过程中有争论的问题，务必及时进行开会探讨取得一致认识，杜绝执行力的变相扭曲。

　　适时适当适宜调整，计划不如变化快，任何环境都是永远处在变化之中，你不能一成不变，要密切关注，在执行过程中要不断调整反馈信息，否则会打折扣或适得其反。

　　人非圣贤孰能无过，合理对待酌情处理在执行过程中的新问题，新知识与新观念，必要时量化管理，邀请专家共诊，严禁管中窥豹自欺欺人。