摘要：面对培养员工的忠诚度问题，设立高期望值，让职员永葆激情，同时以身作则充分交流，多表彰员工能够看到职员的优点，并且适当程度权力下放。

　　案例：某印刷厂王总自开厂三年以来，凭着他以前多年的工作经验，工厂也办得有声有色，却发现一个奇怪的现象，原来跟他一同打拼，或一手栽培出来的员工等稍微自以为有点本事后就被其他企业挖走跳槽，让他十分苦恼，一直叫嚷着员工缺少对企业的忠诚度，没有良心，请问你做为公司领导分析总结到底如何培养员工的忠诚度？

　　改善建议：

　　设立高期望值，让职员永葆激情，斗志高昂的员工永远能迎接挑战，并能快速的接受新鲜事物，你的企业必须在不同的时期不断的修正调整高标准的目标值。

　　以身作则,充分交流，谁都讨厌被人家蒙在鼓里，被人卖了还替人收钱的伤心境地。

　　授权，授权再授权，要想马儿不停止的奔波，你必须要不停的给他吃草，谁都中意一家能授权赋能的公司，有足够的平台方能有其能腾飞的基础。

　　多表彰员工，永远看到职员的优点，间接温馨提示职员所出现的缺点，让职员永远生存在鲜花之中。

　　培训提升员工，全方位提升员工整体技能，让所有职员生活在高效的学习型组织当中。

　　员工真要走,则给予合理温馨建议,并随时保持联系,并欢迎随时回来。