以“平常心”迎接2012
　
　　无论市场环境怎样变幻莫测，我们都“傻傻”地坚守自己“诚信”的经营之道，力争“每一点都精彩”。

　　2011年，大多印刷同行普遍感受到印刷经营形势是“前松后紧”（即上半年日子比较好过，下半年困难较多），而深圳国际彩印公司恰恰相反——下半年的经营形势明显好于上半年。

　　2011年，深圳国际彩印公司销售收入和销售利润同比2010年都有较大幅度的增长。深圳国际彩印公司主要是做书刊商务印刷，利润率自然无法与一些拥有“特殊资源”的印刷同行（如酒包、烟包印刷企业）相提并论，但是中国印刷业98%以上都是一些靠市场化竞争的中、小企业，这些年印刷市场环境不太好，大部分印刷企业都是在“夹缝中求生存”并苦苦挣扎着，因而可以自豪地说深圳国际彩印公司在过去的2011年能取得这样的成绩是非常令人欣慰的。

　　我从上世纪80年代中期就涉足印刷行业，深刻体会到现在的市场环境与当时我“涉业之初”比可谓是发生了翻天覆地的变化。比如，目前印刷工价“没有最低只有更低”，印刷企业基本丧失了其“定价权”；再比如，近几年的“用工荒”问题越来越突出，普通印刷工人的流失率每年都在创新高。在这样严峻的形势下，2011年深圳国际彩印公司年销售收入和年销售利润同比2010年都有较大幅度的增长，我想，这主要是我们一直默默“坚持诚信”的“傻劲”发挥了关键作用。

　　多年来，无论市场环境怎样变幻莫测，深圳国际彩印公司都“傻傻”地坚守自己“诚信”的经营之道——对客户高度负责，绝不偷工减料，认真把产品质量做好，力争“每一点都精彩”。正是因为这样，2011年深圳国际彩印公司夺得了国内外各种印刷大奖——Benny  Awards、亚洲印刷大奖、香港印刷大奖、金东印艺大奖等。这些奖项背后充分折射出我们的努力和追求得到了社会的认可和客户的回报。同时，我们这种对“诚信”的坚持，能不断吸引和创造更多的客户。2011年公司很多新客户都是在老客户的良好口碑相传下“吸引”而来，这也为公司业绩的提升奠定了坚实的基础。

　　2012年，中国的印刷市场究竟会呈现怎样的发展态势呢？我们认为关键是企业究竟以什么样的心态面对和回应市场的变化。“订单少、工价低、用工荒”，现在“艰难”已经成为印刷企业生存的常态。如果按照既有的思路和习惯“固步自封”，那不少企业将在新的一年里会更加“危机重重”甚至生不如死、度日如年。但是，如果换一个角度看问题，那或许就是阳光灿烂、欢天喜地了。

　　在我们看来，2012年会更好，因为2012年再差也还不到更差的时候。这就好比5年前，当时很多企业都觉得太难了，没法做了，但是现在回过头再去看看，那时的日子该是多么的美好啊！所以，我们认为，现在做印刷企业的老板关键是要拥有一颗“平常心”，对印刷事业要有一份发自肺腑的热爱之情。因为印刷对我们不仅是一个简单的赚钱手段，还是很多员工工作和生活的平台，员工们锻炼和提升自我的平台。

　　在我看来，能拥有一颗“平常心”的老板，很重要的一点是要懂得并善于“分享”。改革开放30多年来，很多人抓住了历史性的机遇当上了老板，但现在千万不要把自己当老板，而是要把自己当成是可以承担更大、更多责任的员工，与员工分享企业创造的物质和精神财富，分享企业取得的优异经营成果，不断加强对员工的学习和锻炼，尽可能提高基层员工的收入水平，让其跟上甚至超过行业平均工资的增长速度，不断增强企业的凝聚力和战斗力。

　　2012年，对深圳国际彩印公司来说，有两项非常重要的工作都与“人”密切相关。

　　一是“接班人”团队的培养。过去做企业主要是凭老板个人的实力，很多时候只要肯拼命、能吃苦就能做好企业，而现在再靠一个人单打独斗很难适应行业的发展要求了。因而，从2012年开始，深圳国际彩印公司要逐步组建一个包括生产、销售、财务、采购、核价等核心人员在内的职业经理人管理团队，赋予其与老板基本同等的分工权益，同时进行定期考核，促使团队成员相互激励和监督，共同带领企业向上提升、不断发展。

　　二是探索如何化解“用工荒”问题。深圳现在有一批由熟练工组成的工作团队，他们自由组合，当企业有急活、大活时，可以与其签订定量的工作协议。这些人工作效率很高，有时可以以一当三，计件取酬，故收入很高。借鉴这种模式，2012年深圳国际彩印公司计划在一批工作效率高的老员工中实行计件付酬，以更好地调动其工作积极性。

　　此外，2012年深圳国际彩印公司还将继续在“如何利用高新技术提升企业生产效率”上深下功夫。现在工价很低，有些业务按照传统做法无论如何也很难有效益的回报，如果能够引进新技术、应用新技术，每个班次多印几套版的话，就能有不错的利润空间。目前，深圳国际彩印公司正在与富士胶片公司I-FJ印刷数字化方案部合作，推进生产流程的数字化、规范化，目的正在于此。