摘要：在面对新员工上岗的过度时期时，应以新老员工配合为基础，加强训练和巡场，在编配上注意技巧同时调控好生产线速度，加之充分的预控计划，从而顺利度过这段时期。

　　案例：公司新招进一批员工，经培训上岗后，发现产品质量下降，损耗偏高，成本上升，同时生产线的速度也明显下降，差错率明显上升，要很长时间才能出现有好转的迹象，请问作为公司领导的你如何解决？

　　改善建议：

　　1.任何产品投入生产之前，先做好预控计划。并从人员配备，机器管理，物料管控，场地布置，品质标准等全面完善各种游戏规划，并严格按照游戏规划落实。

　　2.派专员负责新员工的技能训练，采取1对1或1对2等多种方式互动管理并严格考核分级，适才上岗。

　　3.产品上线分布规划时由轻到重编排，一定要与员工技能相匹配。

　　4.每5-10分钟加强巡场工作，在重要工作岗位或工作区域设置黄灯警示标志，注意重点控制和检查。

　　5.调整并控制生产线速度，调整工作岗位职员的工作状态，提升工人士气，让新进员工以饱满的工作激情于生产一线。

　　6.新老员工进行配合，以二个老员工带一个或二个带三个多种方式进行配合管控，以其在工作中加以新老互动互学，控制生产线的叠积量，保证生产线顺畅而提高效能。