编者按：2011年10月20日，由全国印刷标准化技术委员会、中国印刷技术协会、北京印刷学院绿色印刷包装产业技术研究院、北京印刷协会及必胜印刷网联合举办的“2011中国印刷标准化年会暨印刷创新论坛”在北京湖南大厦隆重召开。本文根据对话交流第一部分：“G7认证、实施与印刷控制技术”讨论内容编辑整理。

　　此次对话交流环节由北京今印联印刷器材有限公司于江鸿主持，主题是G7认证、实施与印刷控制技术。参与对话的嘉宾有爱色丽色彩仪器商贸有限公司技术工程师陈长春，深圳中华商务安全印务股份有限公司总经理陈均，北京印刷学院专家邓普君、魏先福，印刷科技研究中心经理彭安琪，雅昌企业有限公司印刷事业部技术总监廖小华。

　　首先，由苗先生就G7的认证是印刷控制技术进行简单讲解。目前国际规范认证有G7等，其中G7重点强调的是视觉的灰平衡控制；GATF包含油墨量以及网点，它要求的比较严所以现在做这个认证的非常少。还有Fogra以及GMI的过程控制方式，保证质量的稳定。

　　其次是G7的过程控制。首先G7不是一个色彩管理系统，而是IOS的标准，它是保证视觉效果岱的一致性。它的关键控制参数有：中性灰的印刷密度区域；亮调范围HR，它要求网点比例是50个C，40M，40和类黑色K50K的控制数据要求，亮度的反差要求的是三色叠加的相对密度是0.25，单黑的相对密度是0.22；暗调子反差要求相对网点密度0.9，控制方式和其它标准是不一样的。

　　然后是G7认证测试的流程，包含PSO的和GMI的是非常相似的。要做G7认证的准备就需要设备的准备和原材料的检测，仪器的校正，环境的检查，还需要安排专业的人员进行表标准版的校正。

　　现代印刷企业，要想在激烈的市场竞争中取得优势，从企业自身的管理来说，主要方法不外乎提高产品质量、提高生产效率，减少浪费节约成本。

　　实施印刷标准化的目的无外乎提高产品质量，减少浪费，提高效率。我们都知道实施印刷标准化的好处，但是它到底有什么好处呢？它的投资回报率如何，以对开印刷机为例，之前的印刷各个环节都不标准，需要很多的纸张，但是做了标准化之后，只要一个地方做像了，其它的地方相应的也会非常接近，这样操作的时候调节速度非常快，同时也节省了纸张。协助一些客户我们进行过计算，可以节省纸张成本5-10万。对印刷标准化简单说一下，首先是屏幕打样，首先使给客户调色的服务，这时候需要一个专业的显示器，显示器要求平均色差是小于3的，而且最大色差要小于6，但是普通的显示器经过校准后也是差不多在4左右，我们吸收专业的显示器保证校准后显示器的色差要小于3， 专业显示器的均匀性，必须要在90%以上。

　　关于数码打样，经过校准后和目标匹配，平均色彩要小于1.5，最大色彩小于6嗯，这个和耗材有关系，好的打印纸最大色差可以在6内，有的打印纸的最大色差是远远超过6的。还有是打印机的校准。我们都认为数码打样是比较准确的，但是请问咱们有多长时间专门测试一个打印机横向的距离性呢。一般情况下差异度在5%内，有的使用时间长了后差异度会在10%。

　　CTP的校准是印刷的基础，只有CPT版准的最大偏差不能超过1。印刷的控制点非常多分为印刷环境，设备状态和过程控制。下面列了环境的参数，很多参数日常也控制，但是有些地方咱们控制的比较少，比如说印刷的前后距离性，就是需要进行专门的测试的。很多客户在印刷的时候前后不敢放在一块，因为前后不均匀。

　　要做印刷标准化需要很多仪器和软件如果说要自定义印刷标准的话还要需要ISis。屏幕打样：NEC专业显示器、NYEONE。根据产品不同，有用528的，还有Easyrax等，还有很多水质检测仪器，检查印刷机压力的等等。

　　我们有一个专门的团队对客户进行标准化服务，我们有多位印刷高效的特聘专家给我们提供完善的售后支持。下面是我们的一些标准化服务项目，有一些产品的培训，屏幕打样，数码打样，CTP。印刷方面有印刷检测，印刷光源检测、印刷水质检测，印刷机状态检测，印刷纸张油墨检测，印刷测试样张设计，最佳印刷厚度的计算，印刷均应性的测试纠正等。我们服务的印刷标准可以是配合ISO12847-2标准，客户自定义标准也是没有问题。我们还有一个NDPC的认证。

　　为了更好的服务客户，有些客户做这个标准化之后，因为自身没有很好的保养，或者说设备状态比较差，可能三个月左右这个效果就差得比较多了，为了更好的服务客户，保证做了标准化之后能长期持续稳定的得到高品质的印刷品，我们提供年度服务，可以定期去客户那里进行数据的检测和回访，以及修正，保证咱们得到更好的服务。[next]

　　接下来正式进入对话交流环节，本文根据参与讨论的嘉宾及企业在G7认证方面的经验和体会以及观众的提问整理完成。

　　提问1：魏院长和邓院长获得了G7MASTERS，你们是如何获得的？

　　北京印刷学院 魏先福：做认证的时候有几个环节，G7MASTERS是指企业方面的，我们在香港参加培训获取的培训是G7认证专家的资质，并去参加了一周的学习和培训，在彭小姐的中心还做了实质性的培训，最后也得通过一个考试，考试合格以后才能获得证书。

　　印刷科技研究中心 彭安琪：印刷科技研究中心在今年开设了两个G7专家班，因为从前这个班在美国开的，因为这几年越来越多的行业人问过我们有没有在中国香港开办，所以我们在今年开了两次，就是邀请美国专家来香港做培训。当然在香港做培训有一个好处就是因为我们将他的所有的材料都翻译成中文。我们计划再上一年，最快可能三月到四月份再开另外一个班。所以有朋友有兴趣去参加这个班，可能要留意我们的网站。

　　提问2：G7专家和企业包括香港中心三者之间怎么样在程序中是怎么样的角色？

　　印刷科技研究中心 彭安琪：印刷科技研究中心的作用就是做推广、培训、平衡。所有的专家都是我们合作的伙伴，因为专家可以拿到专家这个各自节可以办企业去做培训和认证。但是所有的认证后，他们要做评审的报告，他们联合后做这个报告，全部寄给我们这边做最后的评审。当然一些企业可能你们都不知道企业怎么样可以合格得到证书，企业懂不懂用G7的方法，另外一个方法就是样张能不能达标，有关样张一定要CMYKRGB一定要达标。有一点可以跟大家分享，从今年的5月份开始，G7已经修改了要求，从前一定要用ISO的标准油墨纸张，但是今年的5月份开始，他们要看CMYKRGB，但是在纸上有修改，可以不用ISO标准的纸张。就是说所有的目标值随着纸张的LAB值去重新制定。所以这方面对很多的印刷厂来说是比较容易做的。因为很多的企业他们说很难在市场上找ISO的纸张。所以这个修改对印刷厂做G7好一点，但是不是比较容易。

　　提问3：作为一个企业，如果要进行G7MASTERS认证的话需要做哪些工作？应该怎么做？

　　中华商务 陈均 ：中华商务是2006年在香港第一批参加G7认证的企业。我先进一下遇到的问题。作认证这几个方面我们觉得，作为印刷厂可能有些的地方一个是在原材料的准备方面，首先我们当时做的时候这个纸张方面要找到完全跟ISO要求一致的纸张是非常困难的，当时我们在做的事情对于纸张也是找了接近的纸张，并没有说达到这个要求。

　　油墨方面基本上是能够符合要求的。另外一方面，在实施过程里面，企业遇到的问题一个是设备的状态问题，虽然说G7对设备的状态要求没有非常的高，但是也有基本的要求，我们的设备可能要具备一些基本的状态的里面，才能做这样一件事情。

　　第三方面，觉得在这个过程里面操作人员观念转变，这是所有印刷厂标准化的过程中都遇到的一个问题，从经验的管理，到数据化管理的转变过程中，员工，特别是一些经验很深的员工多少是有一些抗拒的，公司在这方面主要用两方面来解决这样的问题，一个是提供一些有效的培训，让他们认识到以数据化这样的管理，给他们带来的帮助。

　　另外一方面，可能也是比较有效的一个方法就是说胡萝卜加大棒，就是激励机的方法，来带动员工的积极性。我基本上先讲这几个方面，看看廖总有没有补充的。

　　雅昌 廖小华：一直雅昌以来都是以标准化，数据化在进行生产。我们引进G7认证，我们学习它的方法，G7是一种方法，它在过程中起到的作用，它是很简单的控制过程。实施G7其实我们企业前提有一些条件，我认为最重要的还是长期的企业标准的实施，比如说你的设备状态，也就是说我们的设备维护保养，这是非常重要的。还有的输出，你的数据是不是稳定的。还有你的印前数码打样。每个环节的数据，平常在生产过程当中要求维护的。企业有企业自身的标准，但是始终围绕国际或者说国家的某一个标准，或者是企业自身的标准。如果长期都有数据的话，你认为这个数据是好的，你始终都围绕这个数据在控制这个稳定，那么证明你的企业的管理很有效，你用G7的方法来控制的话就变得很简单，最终的目的还是符合ISO的标准。G7引进它还会提升企业的管理。我们很多印刷企业一些印刷技术工他们平常都是以自身的经验在操作，它没有数据的概念，我们为什么就国家，我们标委会也是一直致力于标准化，我们企业也一直在配合，包括雅昌，中华商务都是标委会的成员。它为什么会提升企业管理，我们引进G7对员工有一个引导作用，在这个实施过程当中需要长期的维护，比如说我制定了数据以后，要长期的控制这些数据，你如何控制它始终保持在当初的制定目标，那就是你的管理，围绕这个数据，保证刚才说的一些参数的稳定性。所以G7引进来以后，每年还有核审，这也对企业是一个约束，假如你的管理没有严格的坚持的话，在第二年你可能G7认证的时候你可能会出问题，你的数据可能会偏离，达不到我们所要求的标准，所以标准化的工作是非常重要的。G7的方法引进来是给企业一个管理提升和员工学习，提升他们技能的一个工具。[next]

　　提问4：请问在G7认证后的企业，他们如何在每一天的生产过程中保持这种G7的要求？

　　中华商务 陈均：这个问题，作为G7的认证企业这是最困难的一个方面，我想您问这个问题的目的也是想让企业了解更多的做了G7后的。企业需要怎么管，投入什么样的资源保证这样的认证的结果。

　　我先讲一下中华商务的做法，供大家有一个参考。做G7认证，通过认证，我们觉得通过这个不是很难的事儿，首先要印到合格的印章送到她这边做检查和认定。过了之后然后你的公司再证明你公司掌握了这样的方法。通过认证之后，不等于后期做出来的产品都能够符合相关的要求，所以在这个过程里面企业还是从这样的几个方面做一些管控。

　　1、在设备的状态维护方面，这是几方面因素里非常重要的方面。如果设备状态呈现非常大的波动，我们在品质方面不可能出现稳定的，所以在这个设备的管控上一定要有一些非常规范的要求管控这个设备的状态。

　　2、对原材料的管控，除了纸张油墨外，影响比较大的还有印刷机上面的水斗液，另外一方面，在员工日常的操作和习惯要求方面刚刚也讲了以前的经验和数据化管理的矛盾的地方。所以，怎么样让员工每天都能够自觉的对设备的状态做一个自行的评估和评价，以及对自己印出来的东西有一个好的评价，我想刚刚钟总这边，我记得明天有一个专门工具的介绍，钟总这边相信在后面会有一个相信的介绍，有一个很好的工具，在目测的情况下看到印张的表现，我想这样的工具对员工控制有很大的帮助。

　　今印联 于江鸿：廖总谈的时候说我们不是为了拿G7的证书来做这个事情，我想可能钟总意思是我们做完了G7，我们怎么样在平时贯彻它。但是我相信对中华商务来讲，雅昌这样的公司，他们平时做的已经非常好，他们把G7的这个过程更加强化，更加制度化。

　　印刷科技研究中心 彭安琪：美国推出了另外一个比较新的方案，就是比较注重在培训方面。今年两个月之前，就是G7MASTERS证件，就是G7PCC是一个比较重的培训。因为我们上个月，香港就举办G7PCC了活动，他们已经做过G7MASTERS的认证。G7PCC的概念，他们不是太懂得去用G7，在自己的楼层里面去学习。G7PCC怎么样去做一个生产。他们可以帮一些G7MASTERS的企业去提升他们的能力，成为G7PCC的认可的企业。这些企业就每一年都有四次印张给我们去连读的，因为他们G7标准化更长期去推动，在自己的楼层里面。你们都看到，除了G7之外，更外的层次就是PSO，基镁艾，这些认证他们更难。大家都可以看得到，这条路是要走的，G7作为一个基础，怎么样去推动和推行标准化，怎么样去连读的概念，都是走这个方向的。

　　提问5：G7的认证企业的越来越多，是否每个企业的每一台印刷机都做G7认证和测试？

　　雅昌 廖小华：其实不是这样的。我们从企业出发来说，我们不要误解的方法，或者说是一个工业。企业里面有一些标准，比如说一些方法，你认为一个方法是很好的，要长期坚持的。每台G7是否需要验证它，因为企业G7状态，它有一个使用寿命，有使用过程中，维护保养是不是很好，有一些G7有一些操作的员工，他本身技能很差，一年的G7就和旧G7一样，出了很多的问题。状态根本不稳定，怎么能达到数据的标准，让所有的设备都符合标准状态的设备，也就是G7的状态是良好的，无论是新G7还是旧G7。一个企业所有的G7都能满足稳定数据的时候，你不需要每台G7测试，可以用的方法去诊断你的G7。

　　今印联 于江鸿：其实G7是一个的过程工厂的管理，员工的素质，包括质量的控制能力。

　　提问6：G7是一种方法，它是否可以帮助活件在任何一台印刷机进行转换？

　　雅昌 廖小华：比如说我的工厂在中国，有一个工厂在美国，我在中国印的产品和美国印的产品是一个文件，输出来的标准都是一样的。要具备什么前提，具备什么条件才能做到这个标准，我们刚才说了每台设备的状态是不是符合的。机器是稳定的，通过用G7的方法做出来的数据是没有问题的，你刚才前面问的是每台机器要做吗？其实是不需要的，机器的状态必须是良好的。任何一个地方通过G7的工艺做出来的数据，这边和那边是一致没有问题的。

　　提问7：请问在G7中关于网点的扩大率，虽然是相同的色组，所以印刷曲线去调整是否是不对的？

　　今印联 于江鸿：G7它有一个最基本的概念，就是在不同的印刷方式部上，在不同的印刷材料上，最后呈现给我们的视觉效果，灰平衡的角度是一致的。我想你可能再了解一下，它有网点扩大的角度，刚才彭安琪小姐讲了，G7比较容易，中小的印刷厂比较容易去实现。所以你刚才说，这个是对还是不对，纯技术问题我们下来可以个别的探讨。我们有什么方面我们私下里再交流。