我们广东印刷网的同事一路上沿着清爽明丽的西江，来到由蓝墙黄线建筑群组成的国际著名印刷集团--雅图仕。拥有44台海德堡四色印刷机的雅图仕总面积占地多达26个足球场，整个印刷城容纳了一个设施齐全的生活小区、结构复杂功能齐备的厂房区以及全面服务于整个印刷城的后勤中心。雅图仕的印刷品辐射到全球的每一个角落，深深影响着鹤山的经济命脉。

　　雅图仕走过荆棘的成长历程

　　在二十世纪八十年代初，雅图仕乘着香港印刷业发展的趋势开始了它的印刷旅途。刚开始雅图仕投石问路，一步一步地开展印刷业务。在一次无意之间，雅图仕的发现掀开了的印刷旅程的另一片天地。当时在日本印刷精美的手提纸袋吸引了众多商家的注意，讲求印艺质量、追求制作精美的雅图仕把所有的心思投放在手提纸袋的庞大市场当中。很快雅图仕凭借着设计新颖、印艺出众的别致手提纸袋征服了大批海外商家，接下了大量的纸袋订单。从此雅图仕走上了迅速发展的新阶段。

　　成长阶段的旅途并不会一帆风顺，在八十年代末至九十年代初，雅图仕生产规模的过渡膨胀，导致企业走入了发展的低谷，陷入资金短缺、前路迷茫的困境。冯先生与其拍档梁振华先生共同面对逆境，同心协力带领雅图仕走出困境。

　　俗语有云否极泰来，经历困境的雅图仕总结过往的经验，通过多种的先进管理方法和科学的数据分析形成了一套完善的管理模式。另外，一向注重出厂品质的雅图仕，增加对印刷技术的投入，每年耗资四千多万研发新的印刷技术和培养良好的印刷人才，进一步提升印刷质量。

　　经过多年的开拓和调整，雅图仕逐渐走向成熟，成为中国显赫一时的印刷大户。

　　采用“以人为本”的管理理念、理性化和人性化的管理模式引领雅图仕稳步发展

　　一直以来雅图仕倡导“以人为本”的管理理念，包含了尊重关心员工、创造“公平、公正、公开”的工作环境为中心、关注职工安全和健康、以及鼓励持续改善和创新精神。

　　雅图仕注重对员工精神培养和心理慰籍。他们组织3-4人的心理小组，对每个新入厂的员工进行心理辅导，帮助他们尽早融入新的工作环境。而且这个小组对情绪敏感的员工成立个案，让他们学会认识自己，面对困境，树立良好的工作意识。这一系列的精神培养和心理慰籍让每个进入雅图仕的人都会领略到雅图仕人所散发出的强烈企业文化。小到每件招呼客人的用品，大到建筑物形成的风格都展现出雅图仕对自身素质的要求。

　　在形成良好的工作氛围的同时，雅图仕更注重凝聚员工工作动力的核心内容--创造“公平、公正、公开”的工作环境。公平地对待每一个职工，包括奖励和惩罚，如积极推行“平衡积分卡”使报酬与绩效挂钩，确保待遇公平。而且针对产品质量、工业安全、职工意见处理等方面成立十多个专门委员会，让更多的同事参与其中的管理，增进沟通，加强透明度。

　　雅图仕对职工的生命安全和职业健康同样关注。在工业安全方面，投入上千万包括成立专门的专职消防队（消防车3辆，消防员14人），建立全厂电子监控中心，除了保卫公司生产安全外，也使职工的生命安全有很好的保障。除此之外还积极推行OHSAS18001(职业安全健康体系)，设有免费的医务室，配有24小时值班的专用救护车。现正计划兴建的雅园仕医院，更能为职工健康提供更好的医疗保险。

　　鼓励持续改善和创新精也是雅图仕对高层一直倡导的管理理念，是雅图仕稳健和快速发展的灵魂核心。在这种环境下，职工的聪明才智得到了最大程度的发挥，在工作中自己的人生价值得到充分的体现。

　　快人一步夺取先机，造就现今国际上享负盛名的印刷集团

　　雅图仕经历成长的洗礼后，无论对印刷业的理解、管理理念的运用，还是公司经营目标的定位都有了全新的领悟，深深体会到经营一个印刷企业在技术、设备、人员素质、管理模式、企业体制上都不容有失。面对激烈的市场竞争，雅图仕意识到系统化、信息化的管理系统能进一步推动企业的发展跨进新的发展阶段，屹立在众多印刷群雄当中。

　　在国际上，众多大型企业都认同ERP系统能更有效地提升整个企业的生产效率，但是最终成功100%运行ERP系统的企业大约只有10%。雅图仕面对各界人士对ERP系统裹足不前之际，对ERP系统进行了大量的数据分析，把平衡记分卡与ERP系统配合运作，从理论上确保了雅图仕100%成功运行ERP系统。在2000年，雅图仕从物流入手使用ERP系统，以减少库存为第一阶段的目标。直至今年，ERP系统在雅图仕运行良好，覆盖率已经达到70%，预计在2005年底或2006年初将会100%成功运行ERP系统。

　　雅图仕在推行ERP系统的同时，每年都有一份公司的“施政报告”，它配合ERP系统把“以人为本”的概念贯穿在每个管理的环节当中，今年报告的四大纲要：

　　以人为本--以全体员为雅图仕提升发展的基础，注重员工在精神上和物质上的需要发挥公司凝聚力。

　　以策为尚--以公司上层策略为中心，团结公司各层员工的围绕中心向前发展。

　　以质为根--保证生产质量为根本，满足全球高层次客户的需要。

　　以果为宗--明确最终结果符合公司生产发展的需要。

　　雅图仕运用先进的管理技术配合人性化的管理理念，把管理的真谛渗入到雅图仕的每一个环节当中。让每个员工潜移默化地领略雅图仕带给他们的管理艺术。

　　先进的印刷技术成为了提升印刷企业增长点的不老话题

　　印刷技术的领先是一个印刷企业领先于其他竞争对手的核心要素。因此，立志成为世界印刷行业领导者的雅图仕一直十分重视印刷技术的引进和研发，使产品款式更新颖，色彩更丰富，价值更高。为提高产品附加值，雅图仕十分重视产品的后加工工序，通过开发和应用大量的手工工艺技术来完成复杂的产品，从而使普通的印刷品变成精美的艺术品，促使价值成倍增加。

　　雅图仕不断提升印刷技术：一方面要舍得机械的投资，通过机械的更新换代来直接提升产品的印刷品质；另一方面通过技术人才的引进和培养确保机械最大效能的发挥。

　　雅图仕深知研发印刷技术是一个投入大，见效慢的事情，有志于研发印刷技术的印刷企业一定要善于学习最新的印刷技术，通过不断应用新的印刷技术和借鉴别人优良的印刷技术来促进研发水平的快速提高，避免闭门造车，也避免走弯路。雅图仕结合企业的产品路线和发展需要有针对性地研发技术，使研发成果用于自身最需要的地方，从而创造经济效益。

　　雅图仕希望有条件的企业都能投入相应的人力，物力用于印刷技术的研发，共同促进印刷行业的发展。

　　雅图仕卓越的国际印刷品牌引领广东印刷业踏入新纪元。凭借出色的印艺水平、先进的管理系统、高端的印刷设备、完善的人才培训征服了世人。在不久的将来我们必将看到雅图仕带领着珠三角印刷业在国际印刷舞台的高空展翅翱翔。