7月16、17日，山西省印刷物资总公司在忻州召开2011上半年经济活动分析会，出版集团总经理助理吕建新、财务总监邝建英等出席会议，公司领导班子成员、各分公司、部门经理参加了会议。会议由常务副总经理和铁男主持。

　　总经理董注光对上半年工作做了简要回顾和总结，指出了上半年经济工作的七大亮点：

　　一、公司主要经济指标有显著提高，上半年完成销售4.2亿元，比去年同期增长2.3亿元，上半年完成利润424万元，比去年同期增长213万元，销售和利润已经完成全年发展指标的2/3，为完成全年的发展目标奠定了基础；第二、公司的主营业务和相关业务同步增长；三、各个销售公司、分公司都达到了均衡发展；四、公司经营环境有了进一步提升；五、集团的支持力度进一步加强，集团的下属单位和部门也给了许多支持。六、员工福利待遇有新的提高；七、体制改革迈出实质性步伐。

　　董总就应对当前形势，实现公司跨越发展，对下半年工作提出了明确的目标：

　　一、全面超额完成集团下达的各项经济指标。今年要完成销售收入8亿元，利润800万元以上；二、加大市场开发力度；三、加强商品采购的计划性，增加适销对路的商品；四、要强调提高全员的盈利意识；五、坚持两条腿走路，做到主营业务和其他业务同步增长；六、重视应收帐款的清理，加快资金周转速度；七、严格执行按区域划分客户的要求，规范市场销售行为；八、继续推进管理体制的改革，用改革促发展。　　

　　出版集团财务总监邝建英对我公司的工作和取得成绩给予了充分肯定。她说，物资公司上半年的成绩主要得益于不断创新和完善公司管理制度，不断拓宽销售渠道，不断加强风险控制，不断提高职工收入，不断加强品牌建设，不断推进体制改革。

　　出版集团总经理助理吕建新提出了四点建议和要求：一、物资公司未来十二五发展中要布大局。物资公司的领导班子和中层干部都要着眼于未来的发展，做好长远发展规划；二、经营管理要抓细节，包括对客户的管理、经营的管理、资金的管理等方面一定要细，细节要细化到每一个环节，这样才能做大做强，才能走的更远；三、拓展市场要有目标，物资公司是一个闯市场的公司，要有目标地去规划，挖掘一些未来有潜力的客户；四、体制机制改革要有创新，一切围绕市场去开展工作。

　　会议最后，董总对这次经济分析会给予了充分的肯定。他说，这次经济活动分析会，分析全面、条理清晰，达到了预期目的，效果显著。大家通过上半年的经济活动分析既总结了经验，找出了差距，又提出了措施，达到了交流学习和提高的目的。他强调，公司有集团的大力支持，全体员工的共同努力，大家一定能超额完成公司下达的各项指标，为集团的发展贡献我们的力量。