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工厂成本控制这五点,印刷企业做到了几个?

工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。工厂企业的经营管理离不开两件事:提升营业额,降低成本。还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。对于印刷企业来说,同样是这个道理......【详情

 
车间管理之路径
 
 

成本管理是精益生产推行过程的重要工作,企业可以通过5S、班组建设、TPM管理、目视管理等方法可以做出很好的效果,想要降低成本就必须提高企业员工的生产效率,提高设备OEE、同时降低原材料成本,改进生产方式,最终达到降本增效的目的。企业如何才能更好的开展呢?

印刷企业的成本管理之路想走好?注意这三点就够了!
在市场竞争愈演愈烈的今天,越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路,对印刷企业来说,微利时代更要靠精细化管理、成本节约来创造利润。成本管理是企业管理中最为关键的一环,成本控制的好坏,直接影响着企业的市场竞争优劣...

如何有效管控出版物成本?
出版是一项系统性工程,包括了选题策划、编校加工、装帧设计、排版印刷、宣传推广、销售回款等环节。在这个工程中,有效的成本管理和控制是提高出版工作质量及效益的重要途径,然而我国目前出版业务的管理模式较为传统、单一......

印观察 | 工厂车间管理降低成本的5种途径......
一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力,印刷企业也是不例外。那么,企业的管理过程中究竟怎么样才能做到降本增效呢...

印观察|工厂车间这样管理,真能降本增效吗?!
在日常的制造生产过程中,很多企业都没有注意到资源浪费这个问题,这样无形中就增加了企业的生产成本,产品的价格也就下不来,导致在商业竞标中失去优势......

 
 
精益生产是关键  
 
 

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

不得不学的四大精益管理思维,带你走出管理瓶颈!
精益管理源于精益生产,它的核心是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,被认为是目前最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式......
纸箱厂的精益生产 需分4个阶段打造四大金刚
纸箱厂启动精益生产的发展模式,将安全、质量、效率、成本、团队建设作为KPI的基本指标进行细化分解,让精益生产的理念深入到每一个职工心上,有助于公司提升软实力,以求在管理能力上寻求新的突破...
6则精益生产的"冷知识",你知道几个?
精益生产源于日本丰田生产模式,是当今全球最卓越的制造业管理模式,是基于流程彻底地去除各个环节的浪费,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式......
印刷企业生产过程中,质量管理照这四点开展更有效!
任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的经济效益......
不是一蹴而就?印刷企业精益生产推进大法看这篇!
根据Smithers的最新独家研究,柔版印刷的全球价值将从2020年的1677亿美元增长到2025年的1811亿美元,按不变价格计算,复合年增长率(CAGR)为1.6%.....
 
企业降本有大招
 
 

良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。控制成本是企业上下全员要参与的一项管理,诸多企业通过自身的调整与改善实现了成本的降低,一起看看吧!

什么原因?这家企业一年的油墨成本减少了20%!
因为我们从一开始就在使用爱克发产品,因此当引入爱克发E立方(Eco³)理念时,非常的顺利流畅。到目前我们已经采用完整的E立方(Eco³)解决方案接近一年了。过去每台印刷机都有独自的印前系统,不但效率低下而且费用昂贵...

通过技改迈向智能制造 一纸箱厂人工成本降200%
实施瓦楞纸板生产线技术改项目后,能明显感觉出人工智能带给企业的改变。“新设备与原设备相比,万产值能耗降低30%,人工成本降低200%,劳动强度降低50%,原材料消耗降低5%。提高设备智能化水平......

 
 
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