2013年以来，台湾地区出版业的境况越发严峻，总产值从360亿新台币跌至180亿新台币；在与北京人口总量相近的前提下，每年有多达4万本新书出版上市；独立书店不断关闭；作家收入也持续缩水。更令人忧心的是，台湾地区每月平均出版101本书，可读者每月平均只看1.1本书，年均购书消费约为新台币2557元（约合人民币547元），而人均每天用在网络上的时间约为7小时。在这样的背景下，出版社能做些什么，来维护台湾地区的出版生态？
时报文化出版企业股份有限公司（简称“时报出版”）已经有43年的历史，累计出版图书6000多种。近两三年来，时报出版致力于开放授权，强化业务能力，拓展网络出版，扩大品牌影响力等。
时报出版的六种转型路径
在尝试转型的几年里，时报出版主要进行了6个方面的探索。第一，转型为作家经纪人，打造出版品牌。例如“黄色书刊”是台湾地区年轻插画家颜浩鹏的笔名，作品以黄黑两色为主，蕴含社会讽刺等主题。2014年我们推出了他的第一部作品《哀伤浮游》，紧接着又开发了手提袋、束口袋、笔记本等衍生商品，并策划了展览、发布会等相关活动。
第二，开发文创产品。台湾地区治愈系插画家Dorothy的第一部作品《表白》在台湾地区售出5万册。出版她的第二部作品时，我们在礼盒中加入了卡片、笔记本等很多衍生品，成功吸引了渠道商的注意。但我们也逐渐发现，文创经营与图书完全不同，设计和制作成本较高，难以价格取胜。
第三，经营杂志。时报出版每月出30-35本新书，共300多万字，按照授权，我们可以自由使用其中10%的内容。结合这些内容，我们打造了一本书摘型杂志——BIG（Business、Idea、Growth），意在激励大家抱有并努力实现自己的梦想，杂志主要在便利店、高铁、书店、文创园区销售。
第四，尝试代编代销。基于优质的编辑团队和广告宣传资源，我们还帮助北京的作者在台湾地区出版图书，过去一年共代编近20本书。
第五，经营独立书店。通过自己的独立书店，在卖书的同时为读者提供阅读服务，并与社区互动，连接作者、编辑和读者。
第六，试水策展业务。例如，我们与台湾地区新光公司合作，由我们做导览，将十余位作家作品陈列在商场的同一楼层，分设主题展、活动区、服务区和拍照区等，宣传效果良好。
寻找出路并重新定义出版
以上6种转型路径，我们仍在尝试和探索中。对时报出版而言，最关键的是，在台湾地区出版产值一路下滑的背景下，如何寻找出路、重新定义出版。
在我看来，伴随着生活方式的转变，出版业最大的竞争对手是电子屏幕。出版社该如何应对这种挑战？除了上述6种转型尝试，我还总结了几点心得：第一，要降低出版成本。第二，要培育畅销书作家。第三，要开发网络销售渠道，并为读者提供丰富的活动体验。例如，国际知名激励大师、美国作家威尔鲍温曾受时报出版之邀来台湾地区演讲；白先勇曾出席《父亲与民国》系列活动，去年我们还举办过“白先勇细说红楼梦”；丹·布朗的《地狱》在台湾地区出版时，我们曾在台北捷运设置60公尺长的广告，为期一年；2016年，我们联合69家独立书店，结合村上春树的《身为职业小说家》组织了“这世界无论如何都需要小说”系列活动，这些活动都引起了读者的广泛关注。
其实，我们还可以通过提升售后服务，增强内容创造力，开发销售系统等重新定义出版。只要坚持聚焦内容、作家和读者，我们一定能在出版这条路上走出一个灿烂的明天。
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