“2015,我眼中的印刷业”主题沙龙第一期已于昨日圆满落幕，整场沙龙嘉宾畅谈的愉快氛围中度过，嘉宾们各抒己见，为印刷行业得大发展建言献策。
要环保，不要GDP？
顶佳印刷城总经理姚松在现场讲到，北京新闻出版广电局的梁成林副局长曾说过，企业的发展要跟得上政府的节奏。前30年，我们是要GDP，不要环保。后30年，这句话一定程度上，翻了个个——要环保，不要GDP，我们现在就处在发展的后30年。这是印刷业不能改变的，我们能做的就是去调整、去适应。面对残酷的生存环境和局势，需要我们更加决然一些。一切都要趁早，找到适合自己发展的路径。
但其实印刷业没有想象的那么恶劣，如此大的一个北京城，印刷业还是应该存在的，如果真的这么就都退出去了，这也就不是简单的任性了，这是不现实的。应该按市场办事，按经济形势办事，而不是按照行政命令办事，为此，有些事情该探讨就是需要去探讨，该据理力争就是要去争。但是产业的落后并不是我们决定的，印刷业在很多圈外人的意识中是“小散乱差”的形象。但其实印刷行业是个非常小的行业，很简单，只需要看印刷百强榜最后一名，销售额多少钱，大约是在3个亿左右，但是放眼望过去，基本上其他任何一个行业，服装行业、电子行业要2到3个亿的话，这是不可企及的。
资源整合才是企业发展“真功夫”
但是印刷有他的特殊性，在这种情况下，我觉得只要坚定信心，该想清楚企业的这种生存状态，适当地做一些调整。董明珠与雷军的打赌也让我们意识到了传统的制造业与互联网的轻资产的产业相比，不敢说有必胜的把握。
我们要清楚的认识到，在现在的信息时代有些东西已经区别于传统的大工业时代，相比较大规模轰鸣的机器，大量的办公室，车间密集的劳动，体力劳动为主。我们现在是不是可以适当的比一比技术、比一比劳动生产率，比一比人均的销售额，比一比企业的内涵。比一比创意，比一比软的投入，而不是光硬的投入。将各种资源串联在一起，整合在一起为你所用，我觉得这也是一个关键。管理不是走一步算一步，而是应该打破常规的思考，敢于去天马行空的想，同时脚踏实地的做，这两者必须有一个结合，如果这样资源结构真的有新的模式，那么这种模式就不是简单的加减法而是乘法。不要想什么是传统印刷、也不要去思考什么是数字化，将传统印刷与互联网数字化融合，换个角度看印刷业，你一定会有收获的。
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