印刷术是中国古代四大发明之一，国内印刷业有万亿市场体量，批量生产、竞争大、利润低。传统印刷业市场价格竞争导致一直被低端化，资本市场不重视。据中国新闻出版报公布， 2013年，印刷复制包括出版物印刷、包装装潢印刷、其他印刷品印刷、专项印刷、打字复印、复制和印刷物资供销实现营业收入11094.92亿元，增长7.09%；利润总额775.78亿元，增长7.48%；是一个名副其实的万亿行业。
一：关于云印科技和张军
云印科技，创办于2013年8月，总部在深圳，创始人张军。云印科技为用户提供IN服务，如印刷、包装、个性化、批量的服务，为增加个性化印刷，云印成立INer社区，把柔性打印和3D打印技术应用到该社区。
张军，原华为终端全球市场部长，2012年离开华为后选择创办云印技术，在这之前他曾考虑过三个领域创业：
1．通信领域：互联网对传统垂直行业的创新，一些大型通信公司（华为、中信、三星、谷歌）研制智能可穿戴设备，但这个行业集中程度趋势越来越明显，初创公司很难做大。
2．海外贸易：张军在华为负责全球市场，在世界各国都有一定的人脉，如果做海外贸易，采办问题不难解决，再通过电商把南非的钻石、红海的红珊瑚、印度尼西亚的眼窝等运到国内销售。
3．餐饮：做餐饮公司，财务相对自由、习惯于高管的生活无需一切归零。
以上三个领域都存在巨头，且被巨头抢占。而印刷是一个被巨头和资本忽略的市场，极有做大的可能。
二：关于O2O，几点核心观点
在不确定的世界唯一能做的事情就是不停地奔跑，张军认为，O2O是对所有传统行业的颠覆和创新，需要将互联网与传统产业相结合，周期比较长，做起来也很苦。现在能看到的垂直领域都有人在做，比如教育、医疗、家政、装修、婚纱摄影、外卖等，O2O将互联网与传统行业紧密结合。
1、目前O2O处在1.0阶段，未来十年IT和互联网技术和思维对各个垂直传统行业的改造将是革命性的。互联网2.0阶段，网站内容直接由用户产生，3.0时代，信息直接交互，通过第三方信息平台同时对多家网站的信息进行整合使用。而3.0阶段才是真正的O2O，垂直重型互联网时代是“鼠标＋水泥”的时代，“综合平台＋各垂直重型领域”共同发展。
2、O2O最大的难点不在于资金、资源和技术，而是传统理念和新思维的冲撞，需要有参与人的胸怀和格局，以及合理的股份结构和治理架构的设计和执行。
3、与社交、游戏、工具、硬件不同，O2O是个周期较长的商业进化过程，需要干多年的苦活脏活累活；不焦虑、不冒进，改变自己，踏实做事，尊重商业的本质，这是任何行业任何阶段都需要切记的。
三：O2O是未来十年的发展趋势
张军认为，传统印刷包装行业的O2O就是闭环，第一个O是商家服务的闭环，第二个O是用户消费体验的闭环。企业老板要避免左倾和右进，张军坚持外行的打法，内行的经验，整合跨界团队，不拘一格。跨界整合可以给传统价值链带来新的价值，企业转型并非颠覆，需尊重现有体系，逐步变革。
1．左倾：左是保守，意指严重依赖传统资源，认为传统资源越多越好，可以形成门槛和独特优势。是否形成门槛不仅看线下资源、背靠的大山，最重要的是所在行业Know-how的广度和深度。
2．右进：极度冒进，认为互联网思维解决一切，互联网无限伟大，欲接管所有产业。但相比互联网的轻运营模式，传统行业是重型运营模式，对于脏活累活，高大上的互联网公司很难落地去执行。
3．工具，而不是思维：在移动互联网时代，O2O不是等同于互联网的工具，而是类似于互联网思维。传统行业在紧跟互联网思维步伐，从“看不见”到“看不懂”到“不会做”再到“尝试做”。
4．平台：各种平台号称线下整合全行业资源，线上做信息或交易平台，解决信息不对称，提高行业整体效率；但其实连基本的新创企业方法论还没掌握。
O2O需避免向左倾、右进两端变化，以使产能更加集中，更加大型，更加标准。互联网让大家重回原始，做小而美作坊。印刷业IT应用水平低，有巨大提升空间。可从三方面入手：从工厂提升效率入手；从尊重即有体系入手；从价值创造入手；坚决干苦活和脏活。
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