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关注:关于企业转型升级过程中的风险控制

时间:2014-08-19 来源:冰天雪地的野狼

摘  要:
于是提示我们今天的中国印刷企业,为了能够活下来,必须淘汰落后装备,通过装备的智能自动化,来提高效率,降低成本,实现企业转型升级的时候,一定要特别注意投资风险控制。

关键词: 企业转型 大势分析 

  进入到七月份,印刷业倒闭的企业越来越多,很多企业沿用过去的思维模式去经营投资印刷业,被无情的残酷现实碰的头破血流,血本无归。

  其实中国经济发展到今天,2008年是一个分水岭。

  2008年之前,中国经济是处在波动周期的高峰期,由于社会需求旺盛,印刷业火爆,大家都在进行投资扩产,那个时候,投资风险控制不用考虑,只要投资就有钱赚。

  但是2008年之后的中国经济,就是一直走下坡路,由于大量的产能过剩的累计,爆发了市场需求不旺的危机,如果这个时候还是沿用2008年之前的思维去盲目投资,就孕育了企业倒闭的风险。

  特别是到了2014年的今天,中国经济已经进入周期波动的低谷期,行业的洗牌导致企业优胜劣汰加剧,一些企业因为债务危机,使得资金链断裂,不得不退出。

  于是提示我们今天的中国印刷企业,为了能够活下来,必须淘汰落后装备,通过装备的智能自动化,来提高效率,降低成本,实现企业转型升级的时候,一定要特别注意投资风险控制。

  转型升级过程中,一定要考虑三个成本风险控制。

  第一个成本就是投资成本。要对投资进行可行性经济效益分析,如果设备投资回收期超过四年,风险就很大。控制风险的要点是不是买最贵的设备,而是买最合适的设备!

  第二个成本就是生产成本。你所使用的原材料和物料消耗能否最低很重要,比如印刷企业的纸张,油墨和板材能否控制在最低的范围,控制风险的关键不在于开机费的高低,而在于生产成本的洼地效应。

  第三个成本就是综合成本。包括装备的使用成本和人力成本能否控制在最低很重要,强化管理,开展精益化生产,控制好企业经营的每一个细节。而通过装备的智能自动化和企业的信息化实现最少的人力成本,是控制好综合成本风险的要点。

  当下有很多人都说,在优胜劣汰的今天,企业不转型升级等死,而转型升级不当找死。其实这句话的关键还是风险控制。

  所以投资一定要适度,尤其是要做好风险控制,我个人认为,在企业转型升级时,投资风险评估一定要到位。绝对不能考虑企业处在最好的经营状态,而应该考虑企业处在最坏的经营状态企业能否承受得住。这其中的经营现金流很重要,安全底线应该在企业不景气的40%为底线。比如每月测算企业最好的经营状态下实现收入100万,那么当月收入下降到40万的时候,你能否承受得住,如果承受不住,你就不能进行投资。

  投资一定要量力而行,要谨防投资过度而产生的资金链断裂风险。

关键词:企业转型 大势分析 
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