艺术书店——大隐隐于市

　　目前很多书店因为租金等成本考虑多选择僻静地方，而千彩书坊却反其道而行之。无论是静安店还是即将开业的浦东店，都选在地铁交通发达、周边写字楼林立的黄金位置。书店的经营者将千彩书坊定位为具有艺术气息和氛围的艺术书坊。秉持艺术来源于生活，更应该走进生活的宗旨，千彩书坊让更多的大众了解不同形式的艺术作品。

　　千彩书坊静安店除了经营张爱玲作品以及与张爱玲有关的其他作品外，还经营与出版社协商买断的艺术类图书。据上海金采文化传播有限公司副总经理张烨介绍，从静安店3年的销售情况看，图书销售占整个书店销售收入的55%~60%。而一套定价1800元的《锦绣文章》图书，竟然在店里卖断货了，还得与出版社协商添货。“当然，只是靠图书不足以支撑我们高额的房租，我们同时还举办一些与艺术有关的沙龙、艺术品品鉴等活动降低经营成本。”

　　据悉，正在筹备开业的千彩书坊浦东店从计划、调研、立项到装修，整个过程耗时半年。张烨说：“我们希望做到最好，也希望能够做得长久，让更多的人在走进我们书坊后，可以看到不同形式的艺术作品，进而获得艺术的熏陶。从下决心选址在浦东陆家嘴地区，从装修风格秉承中国古典文化与老上海风格融合，从经营模式探索‘书+咖啡’、‘茶+新文化元素’，从图书陈列布局坚持精细化、特色化……这一系列举措不仅借鉴了千彩书坊静安店的成功经验，也反映出我们对实体书店发展前景的判断和憧憬。我们希望通过2~3年的努力，把千彩书坊浦东店打造成浦东地区、陆家嘴商务区的一家特色实体书店和一个知名文化品牌，同时形成浦东浦西及各中心城区的规模连锁效应。”

　　“24小时书店”——关注体验

　　上海福州路上的大众书局，提出了“24小时”概念，是大众书局尝试实体书店的一种经营模式。据江苏大众书局图书文化有限公司常务副总经理兼上海公司总经理毛泉介绍，因为这家店是独立店面，所以这家店可以寻找更多的营销点进行尝试。

　　“在书店商品整合中，不能仅仅是商品的多元化，还要更多地关注读者感观的体验。比如，打造‘24小时书店’，就是希望给读者一种触觉、视觉的体验，而这些感观体验是很难在网上书店体会到的。”毛泉说。

　　其实，在走专业化的道路中，大众书局尝试过很多举措。但是，最终他们选择专注做实体书店。在做大做全的过程中，他们逐渐认识到很难将书业的产业链全部覆盖，而做书店又不能完全以利润为导向，要考虑为百姓提供有意义、有价值的服务，因此，大众书局毅然裁掉了其他业务，仅留下书店主业。

　　“事实上，每个城市都需要书店的存在。书业从业者只是在埋怨政府，其实是自身的观念太陈旧，不敢打破常规，不敢尝试改变。书店应该是个什么样子？我认为，有书的地方就是书店，而不能仅仅将书店定义为我们平时看到的样子。”毛泉阐释着自己心目中的书店。“未来我们实体书店的图书比重不会增大，我们希望能够在旗下的连锁书店中打造具有各种体验感的书店，开创7~8种模式，并结合当地情况寻找最适合当地需求的发展模式。”毛泉说。