近年来，实体书店倒闭关门的消息不绝于耳。大家在哀叹实体书店命运不济的同时也纷纷探求其现实生存之路。尤其是一些中小微书店更四处拜求生存的“灵丹妙药”，以逃脱关门之厄运。在记者采访的几家上海中小微书店中，它们对自身优势的把握、对经营原则的坚守、对生存求变的探索，让我们看到了实体书店的“复兴”之路。

　　专业书店——独此一处

　　1993年，缘于自己当年求学时“一书难求”的经历以及为母校师生、音乐爱好者、音乐团体等提供优秀音乐资料的初衷，汤元龙与妻子在上海音乐学院旁开设了元龙音乐书店。多年来，他凭借自己的专业特长和精准的判断力，寻遍各个音乐专业出版社，搜罗精品，找寻真品，为读者提供优品，推荐上品。

　　靠着这份真诚和诚信，元龙音乐书店经过近20年的摸爬滚打，在全国音乐类专业书店中“一枝独秀”。因为童叟无欺，因为口碑良好，很多人都希望使用“元龙”品牌，在国内其他地方开办加盟店或者分店。但这些“叩门金砖”都被以信誉和口碑为本的汤元龙拒绝了。他说：“如果开10家店，一家失信，10家都会蒙灰。”汤元龙还打趣地说：“我们就是本着为学音乐、爱音乐的读者挑选最有学习价值和收藏价值的音乐乐谱，不挣钱也要坚持。宁愿做‘孤家寡人’啦！”

　　至今，元龙音乐书店全国只此一家，别无分号。

　　学术书店——做精做专

    “学术书店变大后，学术的成色就会降低。商业的发展目标是要做大做连锁，但是不符合学术的精神。”上海鹿鸣书店总经理顾振涛讲述着自己概念中的学术书店。他认为，当下许多书店因为要面面俱到，反而不好生存。比如现今受冲击较大的书店多为中型书店，300~500平方米，定位不准确，经营成本比较高。相反，真正在某一点上做的比较精、比较透的小型书店反而更有生存的空间。

　　顾振涛经营学术书店有着自己的“一招鲜”。鹿鸣书店主要服务于文史哲类学者及专家，在图书品种的选择上具有针对性，从学术研究者的角度出发，选择对其有参考和学术研究价值的图书。从购买的方式上来说，虽然网店会提供相应的信息，但是却总比不上亲自翻看图书了解得更加全面和细致，尤其是学术类图书。“经过我们书店专业的遴选，我们会在第一时间将最新的学术图书呈现给那些做学术研究的读者，让他们省时省力，快速找到适合的图书。”

　　当然，学术书店的图书不一定都是最新的，不少是多年前的“陈酿”。在顾振涛看来，像自己这样的学术书店一直需要积累。“比如，莎士比亚书店，有些书就是有历史的。如果我们的书店能够做到50年，有了自己的积累，那么其他书店就无法复制了。学术书店与其他书店最大的不同在于——持有和等待。”

　　“有积累的学术书店，有‘陈酿’的学术书店，才是一个真正意义上的学术书店。学术研究不会因为社会的变化而消失，会薪火相传。因此，从这个角度来说，学术书店有自我的生存空间。”顾振涛坚定地说。