在“2011上海电气创新发展与包装印刷解决方案推广演示会”集中大会及演示会现场，上海市包装技术协会会长庄英杰多次提到上海电气印刷包装机械集团的凝聚力问题。这让笔者对企业凝聚力颇为关注，静心观察后发现演示会现场火爆的气氛，井然有序的参观流程，无一不体现着上海电气印包集团的向心力和凝聚力。
这不由让笔者的思绪衍生到了企业凝聚力上。
谈及企业竞争力，人们往往联想到的是企业产品的优质和技术的领先，而往往忽略了企业文化建设所形成的凝聚力。有人会觉得企业文化并不是实实在在的东西，过于“空虚”，但如若没有文化这根无形的纽带将员工们集结成一股力量，企业将无法长期进步，因为它的文化基石不稳。
年末了，用工荒的问题又被重新提起，部分企业开始担心年底留不住“民心”涣散的人，年后也就会出现用工难的问题，因此为留住员工的心而伤透了脑筋。
单单加薪、提高福利就行吗？当然不行。加薪、提高福利能留住一部分人，但要长久地留住更多的人，就要让员工对企业文化达到高度的认同。
企业文化的建设无非两种方式，一是硬性的，包括管理或是制度，这是一经慎重考虑形成后就固定不变的。上行下效，领导层在这其中的作用也不容忽视。这让笔者想起了一个小故事，有关于国外一家企业的故事。该企业是一家逐年亏损的企业几乎要破产，后来聘请了一位总经理，该总经理并没有新官上任三把火，而是每天自己开车提早到公司上班，为自己泡了一杯咖啡后在公司入口处看着一位位员工打卡上班，并道：“早上好！”之后还腾出时间，巡视每个办公室，并用简短的一两句话点评了员工的工作，等到回到他自己的办公室后，正好是上班时间9点钟。这个故事颇为耐人寻味，但是领导层在其中所起到的作用相信不言而喻。
另一种则是软性的，就是企业和谐工作氛围的建设。快乐激素能提高人的工作热情，当员工把公司真正当作一个家的时候，企业文化就达到了一个空前的高度，这是最难也最必须要做的一个工作，强调的是，互相尊重、关怀、信任、教诲、激励和约束。
在强调产品和技术的同时，企业还需做的就是有效建设具凝聚力的企业文化，这会成为企业出奇制胜的法宝。
评论
收藏
打印
