在目前的经济状况下，以‘在逆境中成长’为题将会吸引到读者的眼球。取这个题目的另一个好处是会引发质疑和讨论‘企业真的能在逆境中成长并获得更好的收益吗？’我们的目的达到了，企业家对所采取的措施进行彻底的回顾与检查，对即将实施的策略进行评估在变革的社会环境中将起到关键作用。在此，我们诚挚地邀请您加入此次讨论，让我们的读者听到更多不同的声音。
在过去的2～3个月里，打开电视，登录邮箱，点击邮件，看到的，听到的，读到的都是坏消息。虽然作为小我，我们不能改变房地产市场现状，对股市抱有更多期望，但是我们却可以改善企业的经营状况，努力提高企业的商业价值。我曾为多个商业印刷企业和标签产品供应商提供过咨询服务，在这里我可以负责任地告诉您：在困难时期，并不是人人自危，每家企业都经营不善。有的企业会维持现状，而有的企业却会奇迹般地发展壮大。因此，在企业关门大吉前，及时采取价值增值策略将会起到化险为夷的作用。价值增值策略可以帮助企业在任何时候，特别是在现如今的关键时刻实现稳步增长。
本文提供的一些建设性的意见仅供参考。在此需要特别说明的是：成功的道路不是一成不变的。成功取决于您所服务的部门、客户、企业的资金状况以及市场等多方面因素，为了获得成功，企业家需要打出组合拳。因此，关键时刻采取何种措施，还将取决于读者自己。
‘现金为王’
‘现金为王’这句话在经济困难时期显得尤为实用。对于快速发展且不断演变的标签制造业来说，技术创新、规模扩张、实施科技进步势在必行。健康的现金流是保证企业在进行设备采购，扩张与兼并，借贷以及其他资本运作时的一项关键因素。在经济不景气时期，作为企业负责人，您必须得用实际行动证明贵企业不仅具有抵御风险的良好素质，且公司账面现金流充裕。
‘尽其所能’
尽可能地从您的供应商处争取得到最低的折扣、最为优惠的付款方式（不问不知道）。
改善企业库存状况（不必大量储藏企业暂不使用的物资，如原材料、纸张和油墨等）。
联系主要的物资供应商，争取延长付款期限。
与银行协商，调高企业的信用贷款限额。
减少可用现金使用率，以备投资之用。
尽可能地采取保守的借贷政策。
‘沟通至上’
严峻的经济形势正不断冲击各国政府、企业家和投资者的信心。作为企业家，您需要与您的员工、供应商、合作伙伴等相关人员开诚布公地进行交流，让他们切实体会到企业所面临的压力与挑战，积极与他们探讨补救措施，争取获得最大的理解与支持。重点奖励那些对企业发展提出有益意见和建议的员工。倡导绩效工资，鼓励员工追求利润更高的业务。尽可能地保持信息对等，减少员工、供应商及客户的顾虑，使他们总是站在您这边。人的创造力总是超乎想象的。
本文摘要《标签与贴标》2009年第2期
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