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潘晓东:精细管理的关键在于落实

时间:2010-03-15 来源:必胜网

摘  要:
精细管理的本意是:不仅是要通过正常管理,让“某种工作使顺利进行”,而且应该精益求精,“精密细致”地让“某种工作使顺利进行”。

  何为管理?《现代汉语词典》给出的答案是:“负责某种工作使顺利进行”何为精细管理?《现代汉语词典》没有这一词条,只是精细两字给出“精密细致”的释义。被成为百科全书的《辞海》中也没有这个词条。但是百度网上可以找到很多关于精细管理的心得体会。据我所知,精细管理这一提法来自于日本,它的本意是:不仅是要通过正常管理,让“某种工作使顺利进行”,而且应该精益求精,“精密细致”地让“某种工作使顺利进行”。

  现时我国印刷企业的实际情况是:中小企业居多,管理工作在某种企业抓得十分到位,定单发到这些企业,不用客户操心,必定能够做到按期、保质、保量交付;在另一些企业,嘉庆管理噢噢更多的可能也就是挂在领导嘴上的口号,在落实上做得很不够,或做得时好时坏,让客户不踏实。两相对照,显然客户更愿意把定单发给管理工作抓得好的单位,因此,前者的任务饱满,设备利用率高,经济效益也理所当然地要比后者来得好。

  印刷是介于第二、第三产业之间的现代加工服务型产业,在印刷生产能力远大于市场需求的情况下,强调精细管理是一项与业务量、与企业的经济效益密切相关、十分重要的工作,做好这项工作的关键在于狠抓落实,不仅是“想到”、“说到”,更重要的是在于不折不扣地“做到”。除此之外,没有也不可能有其他的什么捷径。

  本文摘要《印刷工业》2010年第2期

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