关于全球经济持续恶化的报道每日充斥着我们的耳畔，逆水行舟，不进则退。有哪些是值得企业借鉴的经验和良策呢？Open Approach公司的管理顾问Bob Cronin先生作为《标签与贴标》杂志的专栏作家为您详细阐述企业在逆境中实现价值增值的策略。
‘现金为王’
‘现金为王’这句话在经济困难时期显得尤为实用。对于快速发展且不断演变的标签制造业来说，技术创新、规模扩张、实施科技进步势在必行。健康的现金流是保证企业在进行设备采购，扩张与兼并，借贷以及其他资本运作时的一项关键因素。在经济不景气时期，作为企业负责人，您必须得用实际行动证明贵企业不仅具有抵御风险的良好素质，且公司账面现金流充裕。
‘尽其所能’
尽可能地从您的供应商处争取得到最低的折扣、最为优惠的付款方式（不问不知道）。改善企业库存状况（不必大量储藏企业暂不使用的物资，如原材料、纸张和油墨等）。联系主要的物资供应商，争取延长付款期限。
与银行协商，调高企业的信用贷款限额。减少可用现金使用率，以备投资之用。尽可能地采取保守的借贷政策。
‘沟通至上’
严峻的经济形势正不断冲击各国政府、企业家和投资者的信心。作为企业家，您需要与您的员工、供应商、合作伙伴等相关人员开诚布公地进行交流，让他们切实体会到企业所面临的压力与挑战，积极与他们探讨补救措施，争取获得最大的理解与支持。重点奖励那些对企业发展提出有益意见和建议的员工。倡导绩效工资，鼓励员工追求利润更高的业务。尽可能地保持信息对等，减少员工、供应商及客户的顾虑，使他们总是站在您这边。人的创造力总是超乎想象的。
本文摘自《标签与贴标》2009年第2期
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