加快企业制度创新,应对国际金融危机

　　编者按：2008年第十一届印刷信息交流大会上，温州康尔达印刷器材有限公司总经理胡玲玲女士阐述康尔达公司的结构制度创新、产品质量管理制度创新、技术管理制度创新、营销管理制度创新等方面。

　　一、结构制度创新

　　自成立以来，康尔达公司取得了不少的成绩，1998年国内同行首家通过BVQI ISO9001 国际质量体系认证；2001年,PS版获”国家重点新产品”称号；2003，PS版获“浙江省名牌产品”；2004年,康尔达PS版“获浙江省著名商标”；2006年，阳图热敏CTP版材是“温州市重大科技项目”；2008年通过ISO14001环境体系认证和OHSAS18001职业健康和安全管理体系认证；2008年，“阳图热敏CTP版材”浙江省重大创新项目通过验收。

　　二、产品质量管理制度创新

　　产品品质管理不仅仅与管理有关，更与技术紧密关联。从技术角度，最大限度杜绝不良品的产生，是最直接的方法。其中独特功能的ERP管理系统，使产品质量的稳定性有了坚实可靠的保障，这些独特功能包括：化学药水浓度自动调节；生产工艺参数自动记录；工艺参数超标报警；远程实时工艺参数监测；远程工艺参数搜索引擎。PS版生产远程控制管理系统，此系统可以大大改善浓度的稳定性。

（PS版生产远程控制管理系统）

　　三、技术管理制度创新

　　康尔达公司首先从技术管理制度上实现创新，改进了研发中心和化学品车间环境，并与国内研究机构和大专院校合作，共同研发新产品，如传统版，热敏版以及印刷化学品。
为了扩大生产规模，康尔达公司建了一个新厂房，占地5.8万平方米，总投资3亿元，新厂房里面有车间5幢，建筑面积3.6万平方米；仓库1幢，面积1万平方米；办公楼、宿舍楼各1幢，面积1.1万平方米。同时为了配备新厂区，还引进了由英国Process Line Engineering Ltd.建造的新生产线，其具有多种功能，包括：自动浓度控制、自动电流电压控制、自动温度控制、自动纠偏、自动切边、自动垫纸、自动版面检测、自动分级。

　　新生产线参数：