如何培养优秀的印刷机操作员

　　是不是一看到这篇文章的题目，你就被吸引住了？
 
　　在你现在所拥有的印刷机操作人员中，有的来是自你在当地的竞争对手；有的是你从其他州聘请来的；还有的是你在多年前从英格兰引进的熟练工。不管是通过哪一种方式得到的，你都要为此付出高昂的成本。即便如此，你仍有可能被他们虚构的简历或诺言所蒙骗。
 
　　下面，我们言归正传。
 
　　首先，我们要来看看员工们是如何学习和掌握工具、方法、技术和良好的工作习惯的。他们是否总在工作中重复自己的错误，或者师从那些已经为公司服务了多年但同时也犯了多年错误的老员工？大家别以为这是在开玩笑，很多印刷厂中都存在着类似的情况。我们要知道，并不是每座城市都拥有培养优秀印刷机操作人员的技术学校。我曾经接触过一些印刷厂，他们不但不允许员工阅读印刷杂志，而且还不让他们去参加展会。
 
　　其次，我们要制定一个对所有员工进行印刷机实际操作培训的计划。我们可以通过三种方式来实现这个问题，他们分别是高级预算法、中级预算法和超低级预算法。这三种方式都能让你达到目的，关键就要看你如何选择了，请记住：没有一种方式是立竿见影的，而且也不会有奇迹发生。
 
 　　所谓“高级预算”法就是聘请一个顾问小组，让他们每隔两周都到你的工厂来一次（至少坚持两年），以便对你的员工进行现场培训。这种方式非常昂贵，为了降低成本，你可以重点培养两名员工，然后再让他们把自己学到的技术传授给其他同事。
 
　　“中级预算”法是对工厂里最好的员工进行单独指导。这种方式并不便宜，而且它的效果好坏主要取决于培训者的水平。关闭一台印刷机专门用于培训，本身就会使印刷厂蒙受巨大的经济损失。

　　“超低级预算”法是一种非常有意思的方法，你首先需要激发起员工对印刷机操作的兴趣，比如说：为每一个印刷机操作人员订阅一本行业杂志，并且成立一个图书室，把所有与设备有关的技术图书、手册、CD和DVD等都摆放进去。
 
　　在一切都准备就绪之后，你就可以制定一个培训大纲，并让你的供应商派人来对每一个技术领域进行讲解了。这样一来，你只要每周给员工们上一个小时的课就够了。很多印刷企业都采用了这种方式，而且从没有一台印刷机因为员工培训而停产。这能给你的员工提供最新鲜的信息和资讯，而你几乎不用付出任何成本。这种方法可能不是最完美的，但一定是成本最低的，非常易于启动和管理。通过这种培训方式，印刷企业不但能看到员工积极性的提高，而且还能获得更高的生产力。
 
　　优秀的印刷机操作员是需要成长和培养的。现在你应该知道到哪里去寻找他们了吧?