党的改革开放政策特别是我国实施社会主义市场经济以后，打破了所有制的界限，多种经济成分加盟印刷产业，植根于乡土的乡镇印刷企业迅速崛起，占据了印刷产业的半壁江山。这些土生土长的原生态乡镇印刷企业，已是印刷产业的一个组成部分。但随着印刷业格局的变化，乡镇企业也在市场的考验中两极分化，强者更强，弱者更弱。一些中小印企包括乡镇印企暴露出很多致命的弱点，有的昙花一现，有的则凭着锲而不舍的精神寻找到属于自己的一片天空。未来乡镇企业将何去何从？还要回看他们走过的足迹。
[优势篇]
两大资源奠定发展基础
在加速城市化建设的进程中，很多城郊农村纳入城区版图，失去土地的大量剩余劳动力需要安置，乡镇企业就应运而生，成为消化剩余劳动力的最有效途径，因此加速了农民向工人角色的转换，为他们谋求到新的职业。之所以称他们为“草根”企业，就是他们具有“草根”的品格。
他们的可贵品格和优势体现在如下几个方面：一是办事执着，不畏困难，不怕吃苦，勇于创新，待人憨厚，忠诚老实，没有条条框框，有理想有追求，不达目的誓不罢休。二是适应性强，具备草根本色，经营手段灵活，能在不同环境下顽强生存，特别是在逆境中有锲而不舍的精神。三是他们紧紧抓住和利用特定的自然资源和人力资源，为企业发展服务。这两大资源是乡镇印企的独特优势，其他印刷企业无法具备。也正是由于城市征地，为乡镇印企提供了启动资金，使他们跨过了资本原始积累的艰辛，直接进入生产发展阶段，为乡镇企业生存发展奠定了基础。四是他们深深懂得人才对企业生存发展的重要性，因此舍得花钱高薪聘用人才，为人才流动提供了机遇，一时间在社会上为人才提供了施展才干的舞台。他们还运用独到的手段，把社会上印刷企业离退休的管理干部和工程技术人员返聘到企业发挥余热，为他们服务，甚至到别的企业去“挖”人才。就是这种用人走“捷径”的举动，很快为企业聚集了各方面的人才，省时省力省资金，使企业迅速得到发展。
低成本运作显示企业优势
低成本运作是乡镇印企的另一个优势，无论是管理成本还是生产成本都相对较低。
首先管理人员少，一个人有时身兼数职，既是管理者又是生产者，这种在一线直接参与生产和管理的方法，不仅能及时处理生产中的问题，且形成乡镇印企特有的管理方式。其次粗放式生产工序，衔接方便，有的企业全厂就是一个大车间，半成品不需要搬来运去，减少很多管理和生产衔接上的麻烦。三是厂房利用率高，生产设备布局紧凑，既便于管理又充分利用厂房的每一个空间。四是由于生产设备相对集中，生产流程形成一条龙，实行流水操作。五是严格控制原材料使用，实施奖惩制度，有些原材料做到循环使用，养成节约的好习惯，员工精打细算，浪费现象少。六是劳力资本相对较低，企业负担较轻，没有旧债负担，也不存在债权麻烦，资金利用率高。这些都区别于一些老牌印刷企业的不同地方。
上述这些品格和优势，既是乡镇印企赖依生存的条件，也是他们能够迅速崛起的重要原因。乡镇印企的产生和发展，不仅解决了自身的生存问题，消化了农村大量的剩余劳动力，而且为国家为社会创造了大量的剩余价值，推动了一方经济的发展。
特别是乡镇书刊印刷企业，同时肩负着重要的社会责任，他们很好地完成书刊和教材生产任务，履行着自己的使命。
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