在下一步的整合过程中，将是以市场为主线的“圈地运动”：大的印刷集团将会不惜一切代价，对一些省市级的烟草企业，或是大型的烟草集团进行业务上的并购，谋求在产品供应上形成一定程度的垄断。
为了减少低质量的竞争，培育能与国际烟草巨头竞争的烟草“航母”，根据国家烟草专卖局规划，“未来的2至3年内，我国将培育10多个以品牌为支撑的大型企业集团”。可以预见，以品牌为依托的生产资源的整合，将使全国卷烟工业企业形成10多个企业集团和10多个大的牌号，牌号、产量高度集中的发展趋势，为烟包印刷企业带来了良好的发展机遇。
随着装潢印刷企业技术改造步伐的加快，设备的生产效率得到大幅度的提高，先前采用国产双色机生产100令六色的任务，可能需要7天才能完成，现在进口六色机1天就能完成。由于设备效率的提高，使得生产企业能够跟上装潢需求企业的订单要求，特别是卷烟装潢的多工艺多工序的发展趋势，在实际生产过程中确实是对工艺技术的水平、设备配套能力、企业管理水平的一种考验。
只有在设备上具有一定规模，能够在生产能力、工艺技术水平具有优势、达到一定的生产规模的企业才能在下一轮的企业整合中生存下来。在市场方面已经得到整合的条件下，尤其是随着卷烟企业的进一步整合，烟包印刷企业如何发展将面临新的课题。
曾有专家预测，5年之后，中国印刷业将真正进入大规模并购时代。在2005年的排行榜中，我们已经看到先行者的足迹。前10名中有8家为企业集团，这表明印刷业内的旗舰型企业多已选择了集团化运作模式，力图凭借规模优势做大做强，演绎强者恒强的故事。
从今年的烟草改革的发展趋势来看，关键的将是未来的2-3年，因为届时要形成烟草行业的两个“10多个”，也就是说，当烟包印刷企业所面对的烟草企业找到自身定位以后，烟包印刷企业就必须进行以市场、产权或者加工品牌为主要内容的合并重组。与此同时，企业集团将在这次的合并重组过程中占得先机 ——他们无论在市场、资金、技术和产权所有制形式上，都将比单个企业具有更多的优势，能够更加灵活地以各种形式，包括市场、设备、品牌、资金、技术等方面，对单个企业实施入股、并购或者收购，将单个企业尤其是那些还有一定市场份额、但在技术和管理等方面竞争力不强的企业纳入集团的麾下，然后进行设备、技术、管理等方面的整合。
为此我们还可以看到，在下一步的整合过程中，将是以市场为主线的“圈地运动”：大的印刷集团将会不惜一切代价，对一些省市级的烟草企业，或是大型的烟草集团进行业务上的并购，谋求在产品供应上形成一定程度的垄断。这些企业在完成“圈地运动”后，才会逐步通过控股、技术和管理等手段，完成对包装装潢印刷企业的进一步整合。通过对集团的资源的重新整合，将会进一步降低集团的运营费用，通过规模采购、批量化生产、错位经营、减少运输费用、自产纸张和油墨等方式，从根本上降低产品的成本，使得在市场竞争中将会拥有真正意义上的低成本优势。可以说，走到这一步印刷企业才算真正意义上的整合，不仅整合了市场，而且整合了资源和辅料供应，这样的整合也才会产生更大的经济效益。
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